如果第一次见到David，你定会奇怪：一个大男孩竟然可以领导ERP软件全球排名第四的英坦峡亚太区？可实际上，这个Boy已经39岁，自2001年底始，David正式执掌亚太区总裁帅印。

忘掉过去，关注现在

履历表上清楚写着，David曾任IBM（亚太）Global Premier Partner Program主管经理。不论在日本伊藤忠商事（Itochu），还是在其澳大利亚分公司，还是在新加坡阿尔卡特，David都做到了高管。

丰富的经历塑造了David开放、外向的个人事业。David涉足商业贸易、电信、制造、工业与IT等多个领域。或许这一切得益于澳大利亚那"别具光芒"的自然环境所孕育出的民族性格:多姿而多彩、奔放却自然。

既要乐观，更要稳健

David性格外向，经常发出爽朗的笑声。这种自信、乐观是发自心底的。2004年报中英坦峡披露：经历过长时间明显的业务收缩后，亚洲和美洲地区已恢复增长。不过，面对国内ERP厂商的挑战，英坦峡作为国际厂商也暴露出了自己的劣势：价格偏高、灵活性差。不过，David对此很有信心："尽管我们一直盯着整条供应链，但我们只关注Top15％的客户，也就是那些成熟的Buyers"。

开放不等于随意，更不是任性，这种胸怀恰恰是以稳健、以冷静为前提的。David回忆15年前的中国时说道，自己最初在重庆做原料工业，那里的气候非常寒冷，从重庆飞回北京的路上，突然遇到了暴风雪，飞机找不到着陆点，最终偏离了跑道！

走出舱门，David并没有紧张，相反，在他的鼓励下，大家的注意力转移了，不再做无谓的担心，一群人穿着单衫坐在草地上足足等了6个小时。David说："现在我会开怀大笑，那是一个多么令人神往的冒险啊！"一场意外事故竟被他当作"故事"！

因为专注，所以自信

英坦峡的客户在时尚（服装）行业有阿迪达斯、古奇、美津浓，在食品饮料行业有嘉士伯，家具有宜家、汽车有富豪、本田、三菱等等。尤其在时尚（服装）界，英坦峡是ERP系统解决方案厂商中的No.1。

跨行业的横向多元化能够带来"范围经济"，但英坦峡与SAP、ORACLE不同的是，它更专注于几个领域，David说："我们的重点在时尚、食品饮料、设备维护、分销和租赁服务市场"。在英坦峡身上，更多强调了局部"规模经济"，这一点在时尚（服装）行业体现得尤为明显：今年已经签下雅戈尔和太子龙，在国内目前拥有二十家以上服装企业大客户。

2004年报，英坦峡还点明了"支持公司战略目标的六大积极进展因素"，其中"与合作伙伴的关系"成为重点，特别提到中国地区发展的最新渠道合作伙伴---NCS和扬格，David Hope领导的亚太区因此倍受嘉奖。这是英坦峡（亚太）渠道战略的一次重要转型，伙伴成长战略成为新宠。David坦言：在2004年，亚太区超过60％的市场份额来自伙伴。共赢共进，这也是开放心态的最佳注脚。