见过李东川的人，很容易被他那带着霸气的爽朗笑容所感染。满口京片子让见到他的人很快就能想到这是个土生土长的北京人，具有北京人那种能侃、热情的特点。现在33岁的他，在从毕业到现在的短短10年当中，通过迅速的积累，创办了属于自己的公司。虽然一路走来颇为艰辛，但还是让李东川对未来的发展充满了期待。
军校生涯
回忆起自己的过去，李东川对军校那段生涯念念不忘。"简直是刻骨铭心！你想想生活在城里的孩子，读的也是普通高中，一下子到部队去，怎么能受得了？当时选择军校是觉得热血男儿该去为国防出点力。去了以后，开始那段时间完全不适应，完全没想过会这么苦。"
不过那几年的经历，对李东川的帮助是"可以受益一辈子"。"那几年下来，学会了几个简单的道理。首先是集体的力量一定比个人大，这是很浅显的道理，但是在部队这个特殊的环境，这个浅显的道理给我留下了最深刻的印象；第二是要谦虚，说穿了就是要学会低头，一进学校看到的第一条标语就是'服从命令是军人的天职'，慢慢体会，就会发现一定有比你强的人，比你强的人提的意见，就应该服从；第三就是在团队里，要被大家认可，就必须具有比别人强的实力。"
毕业之后的李东川在空军做翻译，但是最苦的还是军校，"到了部队之成为技术干部之后，体会不到从高中到军校这样的反差，军校的环境确实很刺激，回头看看，对后来很多习惯和观念的培养都很重要"。
李东川认为当兵的人会比较果断一些，在别人想来想去犹豫不决的时候敢出来拍板。"我现在是两种风格的融合，接触IBM的时间太长了，他们是那种很西方的风格，他们对于流程的控制和管理以及对员工的尊敬态度一直在影响我。而部队高度的纪律和凝聚力，我一直尝试把这两个融合。我希望联科安致的员工是负责、热爱团队，在困难的时候能顶得住。"
初涉公关
1997年，从部队退役的李东川加入新浪，从新闻翻译到新闻编辑，跟着新浪当时的新闻部主任陈彤，李东川学会了如何做新闻。"我在新浪的时间不长，但这是最关键的一段时间，在进入新浪之后，我领略了高科技，也开始接触了这个行业。"
然而，很难想象的是，在刚刚加入新浪的时候，李东川甚至还不会上网。李东川去上班的第一天，在上司安排座位之后，"闲坐在那里没事情做，于是开始看报纸"，旁边的同事说："你上网吧。"李东川坐着没动，过了会儿，那同事又说，"你上网吧，看报纸有什么意思啊！""怎么上网啊？"，李东川的问题让同事差点没晕过去……"当时进新浪，不会上网简直就是不可思议的事情了"，李东川说着自己也笑开了。
但是，在新浪的一年多时间之后，李东川开始涉足公关行业。
李东川涉足公关是因为当时他在新浪的"老板"。999年的时候新浪与华渊网合并，成为现在的新浪。对于李东川而言，当时组织机构大了之后，感觉管理架构比较复杂，"不是个人的力量所能影响的了"。面对职业发展的瓶颈，李东川的顶头上司陈彤介绍李东川去优嘉企业顾问公司，这是一家以IBM为主要客户的公关公司。在那段时间，李东川开始接触公关的概念，也正是在这段时间，李东川开始接触了IBM这样的国际级客户，开始为他未来的创业打下基础。
贵在坚持
2000年，28岁的李东川开始了自己的创业，成立了联科安致。公司成立不久，李东川就和自己的团队一起陆续接下了IBM硬件、PC、笔记本、服务器以及全球服务部IGS在国内的公关业务。但是，"当时公司还是粗放型管理，存在着不少的问题"。
对李东川来说，最困难的一段日子莫过于2003年，IBM全球机构调整，所有事业部的公关都由公司总部统一来管理，因此，李东川和他的公司失去了他最主要的客户。"在那段时间，最让我欣慰的是公司的大部分骨干都选择了和我一起度过难关，选择了坚持和信任。"
在经历了2003年的阵痛之后，李东川痛定思痛，开始认识到公司之前存在着的一些问题。"当时因为一切都还顺利，这些也就被掩盖在光芒之下了"，回顾往事，李东川流露出无限的神往，"要不是那段时间，公司的这些问题会在更晚的时候才暴露出来，但是这些暴露得越晚对公司的发展越不利，甚至可能影响到公司的存亡"。"你看看现在的公关公司，有很多就是没有度过3年这个关口，很幸运，我们过来了。联科安致能做到今天，最重要的还是坚持！"
现在，李东川带领着公司陆续接下了SAS软件、APC、联想和联想国际等传统IT领域的客户，还在向消费电子类和"有科技含量的娱乐"发展，从中星微这样的IC厂商到NEC笔记本、EPSON；从央视的高清频道到首都机场的餐饮服务。
"可能去过北京的人对首都机场都有印象，80多块一杯咖啡，20多块一个苹果，不仅没有提高首都机场的整体形象，还给人留下了不好的印象"，作为一个土生土长的北京人，李东川还是很希望首都机场能够美誉度更高一些，"其实，他们在地下还有一层，那里的价格就比较容易被大众所接受了，但是，这需要推广，这里就需要我们来做工作了"。
成功在前
李东川眼里的联科安致离成功还很远，现在只是有了一个基础，有希望去向上发展。"等到我不做一把手的时候，依然能看到公司位居行业前列，而且一直在稳定持续的增长，这样的时候就可以认为公司是成功了。"
"有时候我会觉得自己不在'一把手'的位置上，对公司的贡献会更大。"李东川觉得，自己在公司的业务和客户的拓展上，是个不错的sales，同时，在资本运作上也是个人感兴趣并擅长的。在他看来，公关行业距离大规模资本运作的一天不会太远。
"首先是国内公关公司与国外公司的竞争。国外的公司已经基本完成了本土化，他们发现他们在国内市场的推进还是很有限的。以前他们可能不服气，现在他们在执行方面的能力已经得到了很大的提高。他们要迅速地发展，最好的办法是与国内公司合作。其次是国内公司。国内公司的特点是不够强大，但是有些公司也有自己的特点。比如一个以会展业务为基础的公司，想在公关、广告上拓展，直接去并购公关公司是比较好的，双方的客户资源都可以互相利用，但是这个更可能是由广告公司发起。"
李东川认为，很多公关公司最后死掉是因为客户占资金、拖欠，"很多公司就这样被吞并，2000年成立的公司到现在已经没有几个了"。
在他看来，对联科安致而言，通过兼并来发展时机并不成熟，比较合适的方式是合作。联科安致的长处在于科技公关和团队建设，"会选择客户资源比较好而且扩张性比较强的公司进行合作"，李东川觉得自己的公司比较沉稳，但是扩张性、侵略性不够强。"还可能不在同一个行业，也许是广告、也许是活动，甚至旅行社都有可能。"
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