|
国内SNS网站现状对比(表)
第一次互联网狂潮在心里留下的伤痛，时时刻刻提醒着林峯，"今天，天际网的每一步都必须小心而谨慎。"所以在SNS大潮中，天际网奉行着稳扎稳打，步步为营的战略。
2004年天际网成立，只有5人；2004年底，8人，直到现在也不过20人。少了第一次狂潮中的冲动，多了一份成熟与稳健。
"SNS现在面临的问题远远大于他的市场前景，能够生存下去，才是最关键的。"在第一次狂潮中败下阵来的林峯，在WEB2.0下，要以王者的姿态回归。
来自于父辈的中国情结
计算机世界：您的创业过程中有很浓厚的中国情结，是不是深受你父亲的影响？能不能跟我们谈一下您的父亲？
林峯：年轻的时候，觉得所有的决定都是自己作主的。后来才发现，父亲的影响是深入骨髓的。我父亲17岁离开上海，一直在国外求学，先是在斯坦福，后来去了耶鲁，最后到了牛津，所以对中国一直非常怀念。他在牛津念博士的时候，其实已经陆陆续续听到国内正在经历文化大革命，但他觉得，如果要真正重新了解中国，就必须参与到这些重大的运动当中，他觉得自己已经错过了很多次，这次就不要错过了。1967年我们全家回到了四川。
计算机世界：在四川这段童年的经历，应该给你留下了很深的记忆。
林峯：的确有很多很多的回忆。最大的记忆就是很多人问我喜欢吃什么，答案想都不用想肯定是鸡蛋，在国外，鸡蛋随便你自己吃，可是回国后，只有生日那天，才可以吃到两个鸡蛋，而这已经是很幸运的事情了。
计算机世界：那个时候回来，情况是不是出乎你父亲的预料？作为华侨，回来的处境应该很艰难吧？
林峯：其实一切都是预料当中的，他们都做好了充足的思想准备。那个时候刚回来，很多人都不知道我们是什么人，从哪里来，申请留下来，申请了近一年。记得父亲那时候每个月的工资是37块钱，和其他人都一样，我们的生活和当地人是完全融在一起的。
记得小时候和四川的小伙伴一起玩，他们根本不会认为我是华侨。只是偶尔有一天突然想起来，说"他是华侨，和我们是不同的"。然后就到处去找有哪些不同的地方。那时候我们的裤子都是妈妈帮忙做的，用的是拉链。后来有些小朋友发现了，就觉得很兴奋，大声说："唉，你看，他是华侨，连他的裤子都是拉链的。"现在想起来，都觉得很好玩。其实在四川这段经历是非常有纪念意义的，因为有了这段经历后来出国，再回国创业，一切都会觉得很自然。
计算机世界：您是1976年跟随父母回到香港的？
林峯：是的，1976年回到香港，什么都是重新开始，包括我们的教育。因为在四川的时候，爸爸妈妈根本没有时间和精力好好教育我们，记得那时候妈妈本来是想保留我们的英文，但是因为环境的限制，没有保留下来，所以到了香港，就尽量弥补我们。
在香港，好的学校都是英文授课。记得我第一天去学校上课，老师在黑板上写了一大堆英文；自己就只知道english是英语，mathmatics是数学，其他的都不认识，广东话也差不多全忘光了。后来又跟随父母从香港到美国，高中和大学都在美国念的。大学在麻省，大学毕业回香港，再回斯坦福读研究生。不过中文程度还是停留在小学6年级。
回想这一段历程，觉得能从四川那种环境当中走出来是非常幸运的。能够走出来不只是你人本身，还包括你接受的教育，接触到的环境。如果一直呆在四川那种地方，上不了大学，这个影响一生都很大，它不是说父母在农村，没有这个条件，而是有这个条件却耽误了。
Q点网的崛起和夭折
计算机世界：你曾经在摩托罗拉和新浪都身居要职，为什么会有创业的冲动和激情？
林峯：其实上学的时候，一直没有想过要创业。那时候更多的是一种职业的思维，考虑的是如何寻找一份好工作。其实创业也有很多的偶然因素，和当时的网络狂潮也有一定的影响。
1998年，我离开新浪去了美国在线担任中国区总监。当时美国在线是全球第一大网站，一直雄心勃勃的要比yahoo更早进入中国市场。他们希望我能够首先把中国策略定下来，然后再建立团队。遗憾的是，他们和华纳合并后，两边的文化截然不同，在双方的磨合过程中，中国计划也停滞不前。1999年自己觉得不能再等下去了，就与Excite的创始人Mark Wong-VanHaren共同创立了Q点网。如果没有Mark的推动，自己也不会去创业，起码职业的道路会持续更长一段时间。
计算机世界：当时您在美国，把创业的地点却选在了中国。
林峯：我从来都觉得要回国，很早就看好中国市场，希望跟着中国一起成长，只是在等待合适的机会罢了。
计算机世界：成立于北京的Q点网在正式发布6个月后即成为中国最大的以个人主页为主的娱乐社区。
林峯：是的，Q点网的盈利模式更是吸引了许多战略上的合作伙伴，比如Channel V, 中央人民广播电台，百代及华纳唱片公司等。这一创新的商业模式也使可口可乐中国有限公司决定了一项近200万人民币跨媒体整合的市场合作。同时，Q点网还拥有众多知名投资者的支持，其中包括美国在线的早期投资人及董事会成员Bill Melton；BroadVision的首席执行官及新浪网董事Pehong Chen；中华网的董事主席Raymond Ch'ien；UTStarcom的首席执行官及Softbank中国的主席Hong Lu。
计算机世界：但是在网络寒冬来临的时候，Q点网却夭折了。
林峯：是啊，那时候我们太骄傲了，业内都叫我们"dream team"，各种风险投资涌过来，但是都被我们拒绝了。我们一直觉得钱不是问题。但是2000年下半年，事态就发生了很大的变化。整个股市一路下滑，而且跌的不只是互联网公司，还包括微软这样一些大公司。就这样Q点网没有支撑下去。
其实2000年10月份的时候，TOM想收购我们，但是被我们拒绝了。总觉得自己还有机会，明年的大环境会好起来，可是到2001年的时候，看到情况不对，已经有点晚了。如果2000年，就和新浪、雅虎去谈，机会还是很大的，是一件很遗憾的事情。
计算机世界：这对您而言，应该是一个沉重的打击。
林峯：是的。记得对公司员工宣布解散的时候，半天自己一句话都说不出来。我们有一个非常好的团队，这是最让我舍不得的。Q点网的人现在还会经常聚会，还想找回当初创业的感觉，可是已经找不到了。很多人离开Q点后，已经换过很多份工作，但大家都很怀念那段时光，这也算给自己的一点点安慰。
计算机世界：您自己是怎么度过那段比较艰难沮丧的时光的？
林峯：解散了Q点网之后，我回到美国爬山。那次爬山之后，就开始转变，把这次失败变成一股正面的力量。美国文化非常开放，他们对失败者非常包容。在硅谷，很多人都会说，风险投资看好那些失败过的人，但是我是在那一刻才真正明白这句话的含义。我想在Q点网的经历，是你在任何一家好的大公司都无法体验到的，因为它会印在心里，永远不会忘记。
SNS未知的魅力
计算机世界：创立天际网，应该算你个人的第二次创业？
林峯：不只是第二次创业，而且是所有经验累积的结果，就是为了成就今天的SNS。
计算机世界：经历了第一次失败，投资者反而对你更有信心。
林峯：是的，他们非常支持我。那时候风险投资商告诉我，我们投进来肯定是有风险的，你不要太顾及我们，专心致志去做自己要做的事。其实我们第一轮融资，根本没有什么实质的东西。我连一个很正规的PPT都没有。我会介绍我对SNS的理解，前景的看法，但绝对不是融资的那种程序，更多的是投资者对我的信心。
计算机世界：新的创业和原来的创业没有太多的继承性，其实当时娱乐依然很受欢迎，为什么没有继续走这条路线？
林峯：其实我一直在关注这些商业模式。但是从Q点网我吸取了几个教训，所以第二次创业，我为自己树立了几个目标。首先选定的商业模式，必须是自己很有感觉的。音乐这个东西我确实很有兴趣，但是现在十七八岁的年轻人，心里想什么、喜欢什么，我根本摸不着边际。而SNS是我有切身体会的，我知道它能够解决我自己的亲身需求。而且第二次创业，我选择的模式必须是有一定门槛的，需要更多的智慧和经验才可以成功，已经没兴趣做一窝疯的东西。第三，在这个过程，生存会成为最关键的因素。Q点网，模式是非常棒的，但就是不能生存，所以如今创办天际网，我们一步步都小心翼翼，最开始只有5个人，现在也不过20人，以一个非常踏实的步伐去发展。
计算机世界：现在天际网的盈利模式是怎么样的？
林峯：一部分是广告收入，我们希望为用户提供的广告是一种服务，而不是一种垃圾。因为我们所有的用户信息都是真实的，基于这些真实的信息，挖掘用户的深层次需求，可以有选择性，有目的性的投放用户需要的广告。另外一部分就是服务收费，当然基本的会员服务，我们是免费的，只是一些高级别的服务会收费。
计算机世界：SNS对你而言，最大的魅力在什么地方？
林峯：未知性。我喜欢就是因为它有很多未知，和很多创新的东西，没有一个固定的模型。如何维护人际关系是我自己的需求，我知道职业人士的需求在哪里，需要一步步把价值做出来，但要做好，并不是一件容易的事情。很多人认为天际网已经做到了70%-80%。但在我心里，它只做到了3%，还有很多未知的东西等待我们去挖掘。
| 
