编者按：上海信息产业的春天已经来临。

根据市信息委最新公布的数字，上海的信息产业已连续多年增长超过30%，占全市GDP总量的比重超过11%，成为名副其实的第一支柱产业。

套用一句颇为老套的话，"万紫千红才是春"。

从本期开始，本报将为您奉献系列沪上产业风云人物专访。他们都是各自企业的领头人，和企业一道写就了一篇篇做大做强的传奇故事。我们希望这些故事的串联，能带给您的是春天一整片的风景。

以教授、导师的方式管理企业，在上海乃至国内，张世永教授不说是唯一，至少也属于极少数的几位。

最近，参加上海"中长期发展规划"和"十一五计划"的制定，几乎花去了张世永教授一半的时间。而平日里，张世永教授在工作中一直遵守的是"三三制"的原则。也就是说，复旦光华只占用其全部时间的三分之一，社会和教学工作同样各占用全部时间的三分之一。

社会之责

上海中长期规划和十一五规划的制定，任务相当紧迫。在规划中，上海市科委提出要建设"数字上海、健康上海、生态上海、精品上海"的城市发展目标，其中的"数字上海"就由张世永教授担任组长。

城市中长期规划抓得准，可以改变整个城市的基础设施、百姓的学习工作生活方式，乃至使城市地位在整个世界范围内得到提升。十年前，应对信息高速公路的趋势，张世永教授参与提出了上海城市"信息港"的概念。这让他至今引以为豪。他还记得，1994年刚刚开始发展信息化的上海，和国外的互联网连接只有7兆带宽，信息产业基本是空白，而现在，许多国际化的IT巨头都已进入上海，其重要性只需用六个字来形容---"第一支柱产业"。优秀的概念启发一个产业，卓越的概念启发一座城市，张教授打心底里希望未来的十几年，上海还有一个新的像"信息港"这样，具有全局性、前瞻性的城市战略。

城市需要目标，需要胸怀大志，企业也是如此。社会工作让他留给复旦光华的时间不得不压缩到了三分之一。好在张世永教授自有秘诀。他在光华的主要工作，就是把握企业的"志向"，而把具体的执行放手交给手下人员去完成。"光华人要做世界人"、"要做百年老店"、"走光华之路"，一条条清晰的战略目标都是由张世永教授提出、经理层负责具体实施的。公司年年有计划，五年有规划，每年两次的公司战略会议，张世永教授必有一次亲临主讲。

公司之道

张世永教授口中的光华之志再明白不过：成为集团公司、上市公司、国际化大公司！

这三大目标中任何一个都足够令人振奋、并为之奋斗一阵子。张世永教授倒好，一下子统统列了出来。在他办公桌的对面，一幅励志之作墨迹淋漓，"儿童无忌立壮志……"，气势磅礴，破纸欲出。

在张世永教授看来，成为"集团公司"并不是什么大问题。在张世永教授看来，真正的挑战会在管理上。真成为集团公司，公司管理层、甚至部门领导能适应全新的管理模式吗？

集团化的一种可能是把一些部门变成子公司。张世永教授让财务先算了一笔经济帐，结果不容乐观：光华很大一部分的成本是公司费用，并不分摊到各个业务部门，所以各部门现在还不知柴米贵呢！于是，张教授想出了一个新招。今年，他要让公司的各个业务单元切实地模拟子公司的经营。部门一级的主管会拿到所有的经济数据，每一个月的报表，公司也会将公司成本全部分摊下去，"要成立子公司，开门七件事都要会"。除了管钱，还要管人，还要解决创新性、市场等一堆的问题。就像带博士生似的，张世永教授给出了研究课题。

张世永教授定的目标总能让人激动万分，可是他自己一点也"不激动"，按部就班地把前后环节理得清清楚楚。海外上市放到哪家公司都会是一则大新闻，张世永教授倒显得一点也不着急。"我们已经完成了上市的所有准备工作，现在考虑的是在什么地方上市、什么时间上市"。喜欢争第一的张世永教授觉得，既然不是第一个上市，那就一定要选择最优上市。而希望光华前去上市的市场还不少，前段时间日本一家著名券商专门拜会了张世永教授，希望光华能成为第一家在日本上市的中国IT企业。在许多人看来，公司上市最显著的两大好处：一是原股东可以套现，二是可以为公司下一步的发展提供进一步的资金支持。光华的股东看好光华的发展后劲，并不急于套现，光华的发展也不缺资金。他只要求日本券商先提前给一个融资参考数字。"假如只是募集相当于人民币一两个亿的资金的话，只要增资扩股就可以。第一家在日本上市的公司，听起来很美，但是我们追求的不是虚名！"

同样的，光华的国际化也极为稳健。"就现状来看，光华想要成为全球企业还有点难度，但是先成为跨国、跨地区企业完全可行"。不出意外，光华的香港和欧洲分公司很快将正式开张，而就在张教授的2005规划中，还有几家海外分公司在谋划中。

无论是在哪个市场，企业都必须知道什么样的产品在当地适销，这也是国际化的一大门槛。当年国际巨头们为这可没少在中国付学费。张世永教授很看好当地信息技术和传统产业相衔接的领域，他比较得意的一个例子是光华自行研发的一项采用信息技术的汽车部件，跟国外的客户一介绍，他们立刻产生了浓厚兴趣，比国内客户接受得还快。

教授本色

尽管时间被分割成了三部分，但是张世永教授并不觉得需要有太多的角色变换。无论是企业管理，还是社会工作，他觉得抱定教师心态就好。在企业里面，教师心态之一就是诲人不倦。即使手下的年轻人犯错误，张世永教授也会教育他们要能够在实践中学会实践，所以在规章制度的底线之上，他总显得很宽容。张世永教授喜欢研究管理，可他研究管理居然也没忘了教师和科学家的身份。"我们搞理科的人，凡事讲究科学性，科学性怎么证明？无非是数学证明，实验室数据证明，所以管理好不好，怎么来管一定要有实践。" 张教授很想能够有时间写两本书，一本是《光华管理学》，一本是《创业学》或者是《创造学》，因为他发现现有的许多管理类书籍，并不完全适合中国的实际情况。"经常有许多年轻人，他们是公司的培养对象，我抽时间和他们聊聊，结果他们的东西都是书本上的"，张教授的学者本色再次显露无遗。