第一次跳槽不久就遇到了新公司业务调整，部门变动，减员减薪，一帆风顺的宿为民在成为万申的技术总监之后，遇到了事业发展中的第一个困难。此前，保送清华，复旦博士毕业，第一份工作就开始在软件工程方面独当一面，宿为民的职业之路可谓是顺风顺水。

"我没有再跳槽，我不是那种靠跳槽来拿高薪的人"。执着的宿为民10多年的职业生涯只有一次跳槽到万申的经历。这是2000年的事情。裁员减薪的困难并没有让宿为民选择离开，现在，经历了互联网大泡沫的上海万申又回到了它当初的主营业务---证券金融行业的系统集成业务上来，并且悄然向公安消防和军队后勤的系统集成等新业务渗透。挺过了当初的困难，万申的生命力更加顽强。

学习，坚持做到最好

1990年，清华大学毕业的宿为民来到了上海。此前，学习优异的她是太原的保送生。一向争先的宿为民又面临着选择：是学习还是工作？

此时的上海还没有进入改革的高潮期。一个人外地人在上海并不是那么好找工作。另一方面，宿为民发现，本科学习的知识到了实际运用阶段，就显得非常不够用。所以，她选择了继续求学，先后进入上海计算技术研究所、复旦大学攻读硕士和博士学位。在导师的指导下，她重新评估了软件过程对软件工程的发展所起到的影响，对软件过程工程概念进行了新的梳理，从全新角度论述了软件过程工程所涉及的重要概念，并在此基础之上在国内率先提出过程周期的概念以及软件过程度量的研究方法。

天道酬勤，宿为民的努力与执着换来的是学业和事业的双丰收：她仅用了三年半的时间就以优异的成绩获得了其他在职生需要四、五年才能取得的博士学位；她负责的"上海证券交易所信息集成系统"项目获得了上海市科技进步二等奖。而该项目也给了宿为民了解证券行业一个很好的机会。

进万申，事业面临新挑战

偶然的机会，2000年，宿为民到万申作ISO9001质量管理体系的讲座。这是宿为民与万申的第一次亲密接触。万申是同济的几个青年老师在1993年下海创办的企业，从计算机产品代理起家，现在已经逐步发展到了系统集成和软件开发等业务。特别是在证券金融领域，万申成为中国能够在这个领域开展集成业务的三家企业之一。"到现在，证券金融领域一直都是我们的主要业务"。

"万申的发展本身就是充满了挑战，而且他们的企业内部文化也吸引我"。宿为民说到。这时候的宿为民已经是上海市软件评测重点实验室的副主任。事业上已经小有成就的宿为民却并不想要这种波澜不惊，一眼望到未来的生活。

不久，万申的技术总监的位子出现空缺，邀请宿为民加入。"两边都比较了解，很快就达成了一致。"一直都在事业顺风路上的宿为民选择了民营的万申，开始了新的与风险同在的职业新路。很快，宿为民又晋升为主管软件部门的副总经理，成为万申的核心管理成员。

裁员减薪，困难中走出新发展

2000年的互联网大潮席卷了整个中国。万申也卷入到了这场洪流中去。由于有市教育系统的背景在里面，万申也办起了教育网站。"当时，万申的股份里面有市教育发展公司，于是做了一个0-6岁儿童的网站。我们的目的是要把全上海的幼儿园的信息都放到这个网站上去，让家长直接看到他的孩子在幼儿园做了什么"，宿为民说道。

可惜人算不如天算，"好几百万都投进去了，但是却见不到什么成效"。".com"这个时髦宝贝成了万申的一个大包袱。"网站还要投资，万申却没有更多的资金来支持了"，这就是当时的情景。

2001年春节过后，万申的气氛已经比较凝重，经过无数次争论和辨证，重新调整部门和裁员减薪的事情正式排上了日程安排。

这次调整的原则和方向就是：能撤并就撤并，资源回归主业。网站转手交给了教育系统独立发展。一些员工离开了万申。"薪水降低了，年底的加薪也取消了，这是万申历史上的第一次"，宿为民说到。

"但是我们的团队并没有散，留在万申超过8年的员工就超过了10%，这在软件公司是很少见的"，宿为民对万申充满了感情。

业务收缩了，万申又回到了原先的证券金融行业的系统集成业务。而宿为民作为副总经理和技术总监，现在她的担子就是要将软件开发队伍带到更好。

"中国的软件公司都比较小，核心的开发人员一旦流失，对于企业的损失是非常的大"。已经有多年软件工程经历的宿为民对自己的担子感到有些沉重。

"在万申，曾经有软件开发人员将自己开发的源代码带走，然后抢原先万申的客户的事情"，说到这里，宿为民感到很愤慨。

不过，执着的宿为民还是尽可能的将这些困难转化为自己的管理工作。"现在，万申已经不能再允许一个开发人员获得一个项目的所有源代码，员工的教育也加强了很多"，软件工程博士的宿为民将自己的所学用到了工作的实际。

行业变化，万申开始新发展

回到主营业务的万申在2001年底开始大规模的"留住客户"的行动，留住了很多老客户。很多大型的基金公司成为了万申的业务增长点。但是，受到大环境的影响，证券公司这个以前万申的最大客户群却面临自身的很多发展困难，间接地影响到了对IT产品的需求。"一些证券公司很多年都已经没有新的IT需求了，平时只有一些简单的采购。甚至连南方证券这样的大公司都已经不在了，而这个公司以前还是万申准备上市的辅导券商"。宿为民说到。

转型，万申必须转型。

这个任务又落到了宿为民的肩上。"原先的证券金融圈子很窄，现在我们已经在尝试到别的行业去"。其实，宿为民现在不仅仅要考虑原先的技术工作，还要考虑市场的反应，"比过去的纯做技术总监的视野要开阔多了。"

不过，宿为民并没有遇难而退。已经经历过公司大调整的振荡，宿为民更加专注于自己的业务，一门心思把软件开发方面的工作做好。

"以前做技术总监，我考虑技术方面的问题。现在，软件开发需要公司先期的投入，然后去销售，所以，我还要考虑市场风险的问题。有没有市场，这是个很关键的问题。"

寻找突破口的万申又开始了新的进程。"当初万申创业的时候，创业的人员也都不懂IT技术，但是凭着一股闯劲，还是将万申发展到了现在的水平。现在的万申又面临着发展的挑战，我们没有理由不再次闯过去"。执着的宿为民已经跟万申的发展紧紧的联系在了一起。