（上接4月25日第15期F20版）三宝乐一番

灵感乍现的阿Q近来研究出来一个简单快乐的办公室混日子模式，并把它命名为"三宝乐一番"，一个日式方便面的名字。所谓"三宝乐一番"指的是老油条、臭豆腐和三明治。如果你想变成工作上的老油条，一个充分且必要的条件就是要吃透自己的业务，熟得不能再熟，不然你会错过很多意外的机会!

有一天，假洋鬼子在酒桌上给阿Q讲了一个十分耐人琢磨的段子。

有个牧师在路上开着车，见到路旁有个修女,便停车主动载她一程。她进车后便翘起脚来，让她可爱的美腿从长袍中露了出来。牧师看了一眼，高兴得差点让车子出了意外。在控制好车子后，他偷偷摸摸地将他的手往美腿上移动。修女看了看他便说："神父，记得圣诗129节吗？"

神父脸红连忙道歉，被迫移开他的手，但是他的视线却离不开她的美腿。在几次换档之后，他的手又再次滑向美腿。修女又说:"神父，记得圣诗129节吗?"

神父又再一次道歉："对不起，姊妹，肉体是虚弱的！"

到达修道院后，修女下车看了他寓意深长的一眼就走了。当神父回到教堂，他急忙拿出圣经，翻到圣诗129节那一页，想看看是怎么写的---圣诗129节:走向前并寻求，再更深入一点，你会找到荣耀的!

阿Q心下暗想，绝不能做这种笨蛋神父，"干一行，爱一行"，真是千古名言啊。

所谓臭豆腐，是一个攻守兼备的职场武器。

如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人，至少在外表上不那么吸引人，就像闻着臭、吃着香的臭豆腐。这样公司内部的人很高兴你摊上一份倒霉的差事，而你也最好经常做出一副愁眉苦脸的样子，尽管事实上这个职位或者项目恰恰是你的所愿。还有非常重要的一点，由于臭豆腐效应的存在，万一你没把事情做得很漂亮，事先老板和其他领导对这份苦差事也都有一定的心理准备，不会过多地责备你；而万一你把事情做得很漂亮，那么恭喜你，你点石成金的能力必将为你的升迁打下重要的伏笔。

而三明治则是一种行之有效的沟通大法。

简单说来，三明治式沟通方式是用来表达批评、自我批评或者报告坏消息的时候使用的一种减震工具。为了尽可能降低你即将说出来的这番话对听话方的杀伤力，你要学会将你要表达的负面信息变成三明治里面的肉馅，最好是薄薄的一层。开场白要用大量的溢美之词来充分地烘托气氛，然后快速过渡到你的肉馅，再快速过渡到下一层厚厚的好话当中去。

经过几个月的实验，阿Q的"三宝乐一番"终于成为每天清晨的必修课，推难活，揽美差，搞定了上司，又摆平了自己的手下，最终使阿Q得以安心地度过一个个无聊得只能在MSN上泡小女孩儿的8小时。

预算"假"A联赛

每年"十·一"刚过，集团的各分公司和总部职能部门经理都会收到小尼姑以赵老太爷的名义发的关于编制下一个财年预算的电子邮件。

不用看，阿Q也知道，邮件的附件中照例是赵式集团CFO吴妈制订的长达250页的预算编制原则和运用了100个以上计算公式的预算表格。

每次看到这些文件，阿Q就深深地后怕于当年那句惊世骇俗的"吴妈，我要跟你困觉"可能引发的严重后果。笔记本电脑屏幕上一眼望不到边的计算公式仿佛吴妈前世的裹脚布，再加上那双无与伦比的大脚在毫无征兆的前提下时不时地踢门而入，这些迫使阿Q在长达三个月的预算编制期里不得不依赖大量的孕妇止吐剂来抑制正常的生理反应。

所有预算编制单位的负责人在至少十轮的预算会议上，很像昆明海埂集训期间的中国甲A联赛的足球队员，统统实行驻会制。小尼姑熟谙赵老太爷的企图，通常把关键的几轮"提高业绩目标与削减费用"的预算会议都安排在出租车罕至的远郊度假山庄，彻底断送了部分有不良企图的人借机逃会的念头。

于是，赵老太爷就在各分公司总经理和总部各职能部门经理近乎绝望的目光中，以救世主的身份出现在"提高业绩目标与削减费用"的预算会议动员会上。

"现在不是大鱼吃小鱼的时代了，是快鱼吃慢鱼。IT行业在中国每年都有两成以上的增长，我们作为一个准备在2010年进入世界500强的公司，绝不能以常规的眼光来看待明年的发展。我看了大家最近报上来的预算，离总部的要求还有很大距离。当然，我们的原则一贯是，少花钱多办事，不花钱也办事。"

看着大伙一副百毒不侵的样子，假洋鬼子也急了，扔下眩目的PPT不放，在白板上夸张地画起了SWOT分析。"赵氏得天独厚的优势是赵老太爷对行业发展规律的深刻认识和对企业发展周期的精确把握，加上我们强有力的团队合作能力，国外合作伙伴的支持……"

按照赵老太爷的密旨，小尼姑把会议的午餐和晚餐全部改成劣质方便面加过期火腿肠。

一个星期过去了。

在拉断了五根抽水马桶的拉绳之后，搬运工出身、年轻力壮而且新陈代谢特别旺盛的小D首先抵抗不住了，双手扶着桌子摇摇晃晃地第一个代表职能部门表态，坚决完成工作指标增长200%、费用削减80%的目标，并当场与赵老太爷签定了工作责任书。当天晚上，赵老太爷和小尼姑就开着一辆最新款的奔驰320S送小D回城一番潇洒去了。（未完待续）

（作者联系方式：tian_maoyong@ccw.com.cn）