（上接7月25日第28期F16版）

"运动了，七八个月就一次，体面的位置，大把的票子，还有成群新来的小妹子……"阿Q算是领教了上面这句话的厉害。这一年来，"新IT运动"、"称谓无总化"、"学习的革命"和"打造东方GE"等一系列公司级运动，把阿Q这个老运动员搞得身心俱疲，而且越来越感觉有点力不从心，跟不上趟了。

苦闷之余，阿Q来了个"惯看秋月春风"，抛开厚厚的西洋管理典籍，反倒看起诸子百家来了。某夜，阿Q读到屈原的《渔父》，突然莫名一震。

屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。

渔父见而问之曰："子非三闾大夫与！何故至于斯？"

屈原曰："举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。"

渔父曰："圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波？众人皆醉，何不哺其糟而歠其酾？何故深思高举，自令放为？"

屈原曰："吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎！"

渔父莞尔而笑，鼓枻而去，乃歌曰："沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。"遂去，不复与言。

霎那间阿Q如醍醐灌顶，心中由来已久的困惑顿时消散，"信而见疑，忠而被谤"的屈原并没有真正拯救楚怀王，与老板共舞的要诀原来在渔父手里，这些轰轰烈烈的企业运动就是"沧浪之水"，如何运用全看自己的了。而且从历史的经验来看，各种冠以"变革"字样的企业运动对自己这样的小角色绝对是利大于弊的。

事实上，阿Q很早就认识到，一个组织里只有两种人：一种是制定规则的人，也就是老板；另外一种就是追随规则的人，自老板以下每个人都是。那些另起炉灶的创业者通常是对组织内的既定规则不满，而同时又想成为新规则的制定者，所以就"起来打破一个旧世界"。但是不可能人人都有机会、能力和勇气去创业，因此追随既定的规则也并不是一件可耻或不能接受的事情，而且在追随规则的过程中同样也有可能获得巨大的利益，特别是在规则发生剧烈改变的当口。

驴群的ERP之旅

足足有一个星期的时间，阿Q都过得很快乐，假洋鬼子陪着赵老太爷去欧洲考察去了，寂寞中的小尼姑似乎也多看了阿Q两眼。

王胡和小D突然地亲密起来，有事没事地总是在一起嘀嘀咕咕的，这让阿Q莫名地感觉很不爽。有几次，阿Q装作若无其事的样子踱了过去，王胡和小D马上缄口不言，不过阿Q还是听到了一个无比重要的单词---ERP。

还没等阿Q弄明白，小尼姑一个电话过来，公司中层以上干部紧急到四楼开重要会议---赵老太爷和假洋鬼子回来了。

"这次我到欧洲考察，虽然主要是在旅游区，但国外信息技术应用之广泛仍然让我震惊，在我们吃西班牙烤肉的一个偏僻的牧场里竟然也应用了ERP软件。所以，本总裁决定，赵氏将排除一切阻力、不遗余力地实施ERP系统。"

王胡一反平时在会议上沉迷于角落里上网泡MM的常态，抖了抖身上的虱子率先发言："我和小D仔细研究了赵老太爷带回来的ERP资料。我们认为，这套Woodhead ERP系统软件虽然是基于牧场的流程设计的，但国外先进的商务理念和规范化的管理思想都凝结在其中，非常值得我们借鉴。作为集团负责信息系统建设的专业部门，我们的意见是斥资1 000万元坚决、彻底地在全集团范围实施Woodhead ERP系统。"

小D自然接上去溜了一圈儿缝，"我们私下调查了国内同行在这方面的情况，发现他们还没有意识到ERP的价值，这正是我们超过对手并迅速拉开距离的大好时机。赵老太爷的这一举措无疑具有高瞻远瞩的战略意图。"

在座都是久经会议考验的主儿，哪能不明白眼前的阵势，还没轮上阿Q打第一枪，吴妈就神色激动地站起来，"我们财务体系长期以来被动地跟着业务转，许多漏洞眼看着不能堵塞，ERP是个好东西，我们坚决支持。"

在一片"千秋万代，一统江湖"式的颂谀声中，赵老太爷面掩得色，"这次ERP实施对我们来说不啻是第二次创业，这是一场血液中的化学反应，是深达肾脏的变革。"

当晚，阿Q在土谷祠里辗转难眠。

"血液中的化学反应"是什么样子的呢？除了喝了过量的二锅头之后的舌头和脸，想像力日趋贫乏的阿Q没见过其他形式的"血液中的化学反应"，为什么变革要"深达肾脏"呢？难道王胡要趁机换我的肾？不行，老子只有这两个肾，虽然吴妈那里没指望，小尼姑又成了赵老太爷的禁脔，那也不能丢了革命的本钱。

主意打定，阿Q早上一上班就给假洋鬼子和赵老太爷同时发了请战ERP的邮件。

焦急地等待了几乎一整天之后，阿Q忐忑不安地给假洋鬼子打电话探听消息，"听说已经有人动起来了？"

"阿Q啊，这次你也太不积极了，吴妈他们昨天晚上就加班写决心书了，口号是'天生一个ERP，无限风光在财务。'这么大的事情你想想看，变革的事嘛，难道你不懂？"假洋鬼子的口气很是不屑。

"是是是，我对战略高度上的事情哪里有您明白呢，这次还要请您多帮忙。"阿Q恨不得把谄媚的笑脸用电话线传输过去。

"现在主要的分公司试点情况已经全部铺开，集团各职能部门的负责人也都分配下去了。至于你嘛，集团在内蒙古还有块占地5万亩的驴场，你负责推动这块吧。"假洋鬼子不耐烦地挂断了电话。

也许是感觉头功已经拿定了，王胡颇为大度地给阿Q派了两名新招的工程师做具体方案实施。

阿Q带人来到内蒙古的赵氏驴场一看，差点没哭出来。一万多头毛驴在一望无际的大草原上游荡，这可怎么上ERP呀！

看了看身边这两个已经面色惨白的工程师，阿Q又一次深刻地明白了革命只能靠自己的道理---说什么也不能栽在假洋鬼子和王胡的手里。

凭着七八本《快速实施ERP五步法》之类的工具书，阿Q提出"骑驴看ERP，走着瞧"的口号，指挥着驴场的一干职工像模像样地弄起来了。好在Woodhead ERP系统是从欧洲的那家牧场手里低价搞来的二手货，界面汉化之后和驴场离得也不远，阿Q就照猫画虎地一步接一步地设计流程和方案让工程师去干，进展得竟颇为顺利。（未完待续）

（作者联系方式：tian_maoyong@ccw.com.cn）