（上接11月21日第45期F16版）

“有点儿似懂非懂的。”阿Q若有所思。

“空降兵终究是要死掉的，真正的问题是他会怎么死去。而最常见的空降兵死亡模式都是黔之驴式。”看祠老头一语点破玄机。

“噢，我懂了。”阿Q一下子融会贯通了起来，“我来分析一下，您看看对么。”

黔之驴遭遇的第一个问题在于“黔无驴”，这就说明他们的水土注定不服。“至则无可用，放之山下。”就是说，通常老板并不会一下子给空降兵们很大的做事空间；自然，不了解情况的员工在空降兵浪潮下出现“虎见之，庞然大物也，以为神”的情况也就不足为奇了。而空降兵们得到的第一个施展机会往往是形式大于内容，老板看上去更想通过他们刺激一下子有些倦怠的旧部，空降兵们此时能做到的也就是“驴一鸣，虎大骇，远遁，以为且噬己也，甚恐。”顶住这轮压力的内部骄兵悍将们当然会忍气吞声一阵子，然后开始研究这些空降兵的能力和弱点，“然往来视之，觉无异能者。”在空降兵达成了老板刺激内部元老们振作起来的目的以后，他的历史使命也就结束了。沉寂许久的元老们“益狎，荡倚冲冒”地对空降兵们先后发难，而空降兵的反击由于没有一线业务体系的支持也只能是“蹄之”这么软弱，被上下合力杀掉，当然就是很自然的事儿了。

听了阿Q的一番分析，看祠老头频频点头，“呵呵，孺子可教也。其实黔之驴最失败的地方在于，其庞然大物的样子仅仅使得虎大骇。然而大骇并不能杀死老虎，庞然大物的蹄之也不过尔尔，老虎在接下来的竞争中既是聪明的又是勇敢的，在弄清了自己面对的这个从来没有见过的物种的真相之后，故事就干净利落地结束了。”

接下来的故事变得简单而纯粹，不到半年，两位总裁特别助理就在阿Q一手操纵的黔之驴模式里先后卷铺盖走人了。

“从技术层面来说，你学到的职场生存术已经是一流的了，但是如果想更深入地掌握职场胜经，就必须在哲学层面上研究公司政治。”看祠老头拿出了一厚摞康德、海德格尔等人的哲学著作。

“老大，我这个人是学理出身的，一看这些哲学著作就头大，当年在学校考试的时候我就雇枪手替考。”阿Q一脸苦瓜相。

“嗯，要不这样吧，我来讲一个简单的六节的哲学小段子，大概意思也差不多，你可以尝试着悟一悟。”看祠老头说。

创业期的控制

“所有的企业哲学都要有一个起始的原点，通常这就是创业者也就是老板的核心控制权，它也是一个企业至高无上的道德的起源。”看祠老头打开了话匣子。

有一群科学家为了探究人类文明的起源，做了这么一个漫长的实验。

在实验的最开始阶段，研究人员把五只猴子关在一个笼子里，笼子上方挂了一串香蕉。实验人员装了一个自动感应装置。一旦感应到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会被淋得一身湿。

首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。

于是，猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来，实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子合伙暴打了一顿，因为其他四只猴子认为猴子A会害它们被水淋到，所以制止它去拿香蕉。A猴子尝试了几次，虽被打得满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。（未完待续）

（作者联系方式：tian_maoyong@ccw.com.cn）