今年，循序咨询客户总监，SEI 授权的CMMI主任评估师Malcom PATRICK (潘树仁) 先生被SEI 委派为亚洲地区唯一一位SCAMPI观察员，负责对亚洲地区的CMMI预备主任评估师的SCAMPI评估进行监督。

自2005年起，SEI将不再维护CMM，转而维护CMMI。在SEI推行CMM期间，CMM 主任评估师申请者需要独立领导一次CBA-IPI 评估，由另一名SEI 授权的CMM主任评估师来现场观察，并将观察报告提交给SEI作为参考依据。但是，由于观察员不需要经过SEI批准，不可避免会出现一些徇私现象。随着CMM被软件企业广泛接受，这些问题进一步暴露，一些“速成”的高级别评估纷纷出现。

在CMMI正式发布后，SEI通过多种方式对CMMI评估的质量进行监督。一个很重要的方法，就是更严格地控制对CMMI主任评估师的授权。 SEI要求申请者必须作为评估组成员参加至少两次Class A 的 SCAMPI 评估，而对于预备主任评估师成为SEI授权的SCAMPI主任评估师前必须领导的一次SCAMPI 评估的观察，不再是任意的主任评估师可以担任，而必须由SEI委派的观察员来进行。

为了真正把好质量关，目前在全球范围内，SEI评估师质量项目组仅仅包括约十名SCAMPI 评估的观察员。这些观察员必须拥有丰富的过程改进和评估经验，同时，还必须有十分优秀的信誉纪录。他们在担任观察员职责时，必须完全公正、严格地对预备主任评估师的组织，领导SCAMPI评估的过程、方式和评估结果进行观察，并将最后的观察报告送交SEI。这份观察报告将成为决定预备CMMI主任评估师能够得到SEI授权的重要参考标准。

Mac PATRICK先生在软件工程和管理领域已拥有35年的经验，自1990年起，PATRICK先生就率先实施CMM评估和咨询，并于2002年成为SEI首批授权的CMMI主任评估师之一。2000年，PATRICK先生就来到中国帮助企业实施过程改进，并成立了循序咨询（上海）有限公司，帮助中国20多家企业实施CMM和CMMI过程改进和评估。在十多年的过程改进中，他始终保持了公正严格的专业态度，得到了业界的一致好评。由于他丰富的过程改进经验和良好声誉，以及他对于中国和亚洲软件企业的了解，2003年起PATRICK 先生被委派为SEI SCAMPI 观察员，负责亚洲的工作。