目前，电子地图的应用不断升温，用行业人士的话来说，"电子地图现在正面临一个雪崩点，谁能在这个点抓住时机，谁就能创造奇迹。"相对于聚集了众多老牌电子地图企业（如mapbar这样的电子地图服务供应商、灵图那样的GIS数据和项目服务商）的北京，华东这块诱人的商区中，也存活了好几家2004年、2005年才成立的电子地图家族的"新生代"。

上海人民广场（E都市三维立体城市）

未来，任何一个城市都将拥有一个三维的仿真城市，这里，人、地理、建筑、商业都是真实城市的延续。

E都市：三维立体城市

阿拉丁公司创立于2004年3月，是由孙海涛、钱永根、伊雄军等共7个杭州电子工业学院的同学一起开创的。当初，孙海涛看到淘宝上一个广告图片，由此联想到，如果一个大规模的城市场景能在互联网上建立，并延续人们在这个城市中的日常生活和工作，那一定会涌动着巨大的商机。所谓"初生牛犊不怕虎"，E都市的故事就此开始。尽管创立前期大伙激昂兴奋的那股劲，在后来重重困难的包围之下，逐渐平静下来。不过现在，一切都已经挺过去了，一笔可以说是救命稻草的本地投资，拉了他们一把，接下来就一切顺理成章了。两年前的盛夏，孙海涛坐着朋友的别克车心急如焚地来游说IDG的投资；而两年后的这个夏天，他已经悠哉游哉地开着自己的小车来上海和市政府谈合作项目了，与此同时上海的办公室也即将启动。

E都市是国内第一个在互联网上实现大规模的三维仿真场景网站，是与真实城市一一对应的虚拟城市。它的创新性正是体现在这种三维的立体世界，"如果能将二维的定位需求与三维的场景延伸的需求结合起来，对业务来说，也是一种有益的互补。"尽管目前，也有一些三维的电子地图也紧跟其后，但E都市并不觉得有很大竞争压力，因为他们的这种三维仿真的网上交互性城市平台，无缝地集成了城市电子地图、三维电子黄页、生活资讯、电子政务、电子商务、虚拟社区等各种服务内容，粘住用户驻扎下来。目前，E都市每天有10万多的稳定的流动用户群，象"城事预告"才推出来一个月，在没有做任何宣传的情况下，每天有1000多的独立IP的访问量。

2006年，对E都市来说，是事业开始走上正轨的一年，年初开始已经实现了盈利，有稳定的现金流注入，投资也在进一步地扩大中，公司规模达到了200人之多。大城市的市场运营工作，通过物色一家有实力的团队作为当地运营商来代理E都市的广告标注业务，E都市通过分成的业务模式进行长期合作。对于中小型城市，E都市则设计了一种加盟的模式，提供技术支持和服务，获得相应收入。如佛山的业务是与当地的电信产品相捆绑的，一个月能赚十几万，一般的地级代理则大概一个月只有几万。目前的E都市合同订单已经排到2007年初。

"E都市的定位是三维城市，目标是延续真实城市的生活、商业、地理。目前只是一个空城，还没有成为市，所以E都市的城市化进程是我们孜孜以求的。如何让更多的商业、服务、资讯引入将是今后工作的重点。譬如在杭州区域推出的'城事预告'栏目，就是通过web1.5的模式把杭州未来3个月内即将举行的活动赛事，促销，会议展览等情况都体现在E都市中。还有，在商业操作上，任何一个本地的网民都可以把自己家的闲置物品发布到E都市上，可能周围的邻居们就会立刻来联系交易等等"。其实，这些已经逐渐具有web2.0的特质了。

在E都市上，web2.0的痕迹到处可见。如现在的个性地图的群体制作和群体分享，还有半年之后，E都市将让这个空城变成人来人往的仿真图景。比如说在城市里买地盖房、租房售物等等。不过这一切必须建立在人的基础上，聚集人气，是一个平台蓬勃发展的根基。在谈到如何看待基于web2.0的电子地图的发展前景，孙海涛认为，Web2.0电子地图发展一定要超越地图应用层面，专心做好本地化的商业和信息服务。Web2.0 的电子地图未来3年将百家争鸣，百花齐放。国内互联网网民对网络地图的使用习惯将逐渐建立并开始依赖online map，而E都市－3D城市将改变人们的日常生活方式。

做地图，用户需求是第一。不管是企业需求还是个人需求，只有贴近用户，扎扎实实做足地图服务中的"准"和"快"，才是硬道理。

极索：地图工具性放第一

极索：识别门牌号码功能

极索公司创立于2004年11月，前期一直处于研发状态，一直到2005年5月真正推出msn丁丁地图这一产品。当时创始人徐龙江的想法很简单，利用自己的多年webgis（基于互联网的地理信息系统）行业经验设计一套精确的地图查询系统，为城市居民提供方便。丁丁地图从推出到现在，几乎都是靠口碑传播，不管是徐龙江本人、还是极索公司，都显得很低调。丁丁地图在推出来的一年之后，就拥有了70多万的用户群，并且这个数字每个月都在稳步增长。上海目前有400万左右的网民，徐龙江的目标是让这些有衣食住行需求的网民中的一半数量，即200万的网民驻扎到极索的平台上来，得到切实的便利。

极索的核心特色，是突出了地图服务的"准"和"快"，提供丰富的信息和最准确的公交查询系统。徐龙江认为，地图首先要体现它的工具性特色，而工具性最首要的是它的准和快；其次，是地图的美观性，如外观的修饰，但这往往会在人力、物力上花费很大的成本，而且过于花哨的地图对于普通网民来说，使用起来可能会比较费劲。极索的确在"准"和"快"上下了苦功，如门牌号码以及交叉路口的快速识别，使它从同行业中脱颖而出的法宝。除了稳扎稳打，突出地图工具性这一特色，丁丁俱乐部的各个栏目则突出了地图在个人服务中的应用，如：看图拼车、地图日记、地图分类信息等等。

"要把市场做好，就必须充分了解用户的需求是什么。"极索在充分地分析了企业用户需求之后，推出了向企业收费的web产品，如企业会员、地图媒体、广告、赞助商、连锁企业服务等方面，都有一定的收入。在极索的企业链锁服务中，收录了很多知名企业的营业网点。以上海为例，目前，极索上网企业连锁共收录了银行保险、餐饮糕点、房产中介等十八大类，超过三百家企业的网点。徐龙江解释道，"随着城市人口的越来越多，在上海的服务性行业中将有1000多万家潜在企业，会成为极索的用户。因为企业用户必须依靠个人消费者，而个人消费者是有对服务性行业的依赖性的"。目前，一个企业注标服务是500元一年，同时还有许多配套的需要不断跟进付费的服务。而正是这一系列的服务，让企业一次次心甘情愿地掏腰包。

在无线方面，极索在sms和wap方面均与相关企业展开了合作，对个人收费。如定制短信查询服务，通过全网SP，让移动用户、联通用户、小灵通用户都能使用这一服务，收取功能费。另外，极索地图服务拥有数十家合作伙伴，这些垂直门户网站都采用了极索的地图引擎，两者之间互利互惠，如和房地产网站、旅游网站合作，也包括了"市民信箱"网站。

在强调极索于工具性这一层面上的核心竞争力的同时，web2.0的特性也深深地融入了丁丁俱乐部各个栏目中，如拼车吧、问路吧、我的地盘、分类信息等，都是用户自主添加，极索只提供一个供大家交流的平台。其中，拼车吧，是极索首创的，也独具上海特色。极索每天还有数百条用户纠正建议，光从这一点上，就能看到用户的积极参与度。

尽管具备web2.0特征的丁丁俱乐部在团队的精心打造下看起来还有声有色，用户积极性也比较高，但是，和E都市对web2.0浪潮下电子地图发展前景看法不同的是，徐龙江仍然觉得"地图在工具性层面上还需要不断积累，而兼顾地图工具性特点和2.0特色的'众人做图'服务的地图应用还需假以时日"。1之所以有不同的看法，可能与两者对各自产品的定位不同有关，一个是倾向于交互式三维仿真城市的做法；而另一个是希望能先在工具性上稳扎稳打，把信息查询做得更准、更快、更丰富。

"南方城市，特别是上海，城市布局小而密集，因此信息查询如公交查询十分复杂。必须根据用户不同的需求提供准而快的服务。"

做地图，重要的是产业链的整合问题，只有先解决好这个问题，才能把电子地图做到更专业、更深入，服务面更广。

图龙: 整合地图产业链

两年前，图龙科技的CEO夏启敢只是出于个人的兴趣爱好创办了uumap。其实，早在2000年，他就很关注电子地图这个领域，只是当时认为整个行业还不够成熟。如今，在产业链整合和市场运作上有丰富经验的夏启敢，在吸取了最早的两家行业服务者Go2Map和Chinaquest的经验和教训之后，完成了uumap的产业链整合，先后与NaviAtlas畅宇导航公司、MSN、中国电信集团黄页有限公司等专业性强的公司建立合作关系，并开始大刀阔斧地开展它的地图应用服务。

虽然图龙目前刚刚组建完这一条看似较为完善的产业链，用户群的开发相比于前面的几家公司来说，尚处于起始阶段，但公司总算是就此慢慢走上了正轨。

五六年前，国内地图行业还没有形成产业链，做地图服务的公司承担了行业所有的任务，包括地图数据采集、地图数据加工、地图服务产品、导航终端等问题都要自己来解决，其中这每一个环节的专业化分工都很细。可想而知，一家包揽全部环节的公司，必定需要投入大量的资金与人力。夏启敢在分析了go2map和chinaquest被收购的现状之后，认为 "由于成本过大，产业链不明晰，致使这两家公司迟迟不能赢利而最终导致被收购的局面。"除了这一方面，还有专业人士指出，"一是由于电子地图公司没有努力坚持下去，碰到挫折就转向了，对未来信心不足；其次则是由于webgis领域技术门槛很高，技术更新很重要，一旦技术更新缓慢，就导致了最后的优胜劣汰。"

uumap核心特色是打造地图新媒体。当然光有旗号和噱头是不行的，地图是不是能成为一个新的媒体平台或是一种新的媒体形式，还需拭目以待。图龙在这方面，也是做了不少努力，如推出了细化到楼块的城市街区地图，与中国电信合作的黄页地图，中英文同步地图，以及MSN互动地图服务等等，从各个层面来服务大众需求，开拓新的商机。

融合了各种资源的平台是搭建好了，那么由谁来主导并推动地图应用服务的发展？夏启敢认为，"uumap基本方向是坚持互动为主的地图体系，建立一个由地图客主导和深入互动的信息平台，从而形成一套低成本、可持续发展、深入结合媒体的地图服务机制。uumap的盈利模式就是建立在这套地图客机制之上。"地图客分两种：一种是企业地图客，由企业来自主认领他们的"地盘"，发布商品信息，图龙预留了上海60万家企业，目前已经有1万家企业来认领，第一年免费，从第二年开始收费，从而达到赢利；第二种是个人地图客，从解决本地的基层就业的角度出发，帮助个人在地图上获得收益，如房地产地图客，将由个人性质的房地产中介组成。

从一定意义上来说，他们同时为企业和个人搭建了一个web2.0平台。其中，官方的万人计划，如公交系统的时实时更新，民间地名翻译，都体现了浓厚的web2.0的特色。在夏启敢看来，"web2.0是个框，核心来讲是内部沉淀和外部互动两个方面。地图本身是跟什么都可以结合的基础产品，哪家把内在的核心沉淀机制建立成熟了，哪家就可以在外在的互动和应用上做出中国特色。"

夏启敢觉得，做电子地图，第一就要抓住草根特色，包括投资、应用、收入都是"草根模式"，不能搞阳春白雪华而不实；第二是应用模式，不求大求全，而是稳打稳扎，一步一个脚印的向前走。

地图是块百得胶，哪里都能贴；地图是瓶鲜味精，哪个菜都需要；当然，地图还是块大宝藏，引无数英雄竞折腰。

弥漫硝烟的地图之战

和服务及技术上都比较娴熟的E都市或是极索相比，还有一些应用地图服务的网站、或是地图服务营销公司等等，他们建立的时间都不长，但也看到了电子地图极具潜力的发展前景，一步步走向他们那片"希望的田野"。

自从有了地图服务以后，很多网站开始把map当"副业"，为自己业务锦上添花的商业网站，他们先后与一些电子地图平台的开放接口实现对接，如提供移动交友的邻客网（运用mapabc的地图）、提供城市生活分类信息的口碑网（运用E都市的地图）等等。正如极索的创始人徐龙江所说的，"map是块百得胶，哪里都能贴，只要适用，就可以拿来。"比如邻客网的重点是基于GIS的无线移动交友，但也不失时机地在网站平台上纳入了信息点的地图标识，让信息更加感性与直观。

其实，一些大的门户网站以及搜索巨头，也纷纷采取和专业的地图服务网站结合的方式，来打出自己"本地搜索"的王牌。搜狐收购了go2map，google联手mapabc，而mapbar已经与百度、新浪、网易等大型门户网站以及诸多地方性网站建立了战略伙伴关系，结成了坚实强大的地图联盟，市场占有率也迅速提高。

所有的地图服务本质都是一样的。在mapbar宏大策略中，电子地图除了出现在互联网上，还延伸到手机地图和导航市场上。它运用自身强大的技术实力，跨越这三个平台，并将业务进行整合，这已构成了其公司的业务主体。当然，车载模式的地图应用，目前还属于高端用户，但随着智能化手机技术的提高以及3G的开通，当手机这一随身携带物，能智能化地以高清晰度显现这些地图信息时，网络地图就成为随时随地的指南针、导引仪。

其实，在各个地图网站背后，还存在着另一股力量，即一些专门做电子地图网络营销的团队。在华东，上海速航网络科技有限公司便是其中一家。其创始人李延帅告诉记者，他把自己定位在"推动网络地图发展的销售和服务角色，带领一个专业、务实、创新的营销服务团队，从而为用户提供持久不断的网络商务服务"。他们目前的收益主要是通过网络地图产品，以网络地图的售前、售中和售后为上海的企业用户提供服务。他们的产品供应商合作伙伴包括了当下实力雄厚的Mapbar、51ditu、Mapabc和Gsuo等，在半年多的时间中，速航就拥有了200多个忠诚客户。

这场硝烟弥漫的地图战，正在如火如荼地延续着，每个人都会瞅着这个金矿馋涎欲滴。根据iResearch对这其中上市公司的财报以及业内访谈结果，"2005年中国地图信息服务市场规模约为0.5亿元，到2006年末，该市场规模会超过1亿元，而此后五年内，地图信息服务市场规模的增长速度将继续保持高速增长，到2008年市场规模会突破5亿元，而到2010年则能突破15亿元"。不过，互联网从来不是一个随随便便就让人成功的金矿，电子地图亦不是一颗随随便便可以开采到的金子。谁将决胜电子地图的井喷点，让我们拭目以待。