关于企业剥离、收购的新闻，总是隔三差五地占领一次新闻版面。从西门子到华为，中外企业都不能幸免。这些关于企业合并的猜想，虽然也有最终证实的项目，但多数随着时间推演而消失。最近的传闻是关于西门子出售旗下的企业网络部门，以及Avaya是潜在买家。无疑，西门子在最近半年内多次扮演了商业上的猜想策源地。

只不过，种种的猜测都不能替代真实的商业运作。回想联想收购IBM的个人电脑部门中的细节，从最初的谈判，到中间的来回讨价还价，再到最后的成交，一个完整的商业分拆、合并案充满了细节的雕琢。自然不是媒体上一两句轻描淡写的猜测语言能够概括的。

从这则最新的报道来看，西门子已经公开决定出售企业网络部门，自然没有悬念。但在后面罗列的潜在买家中，Avaya以及一些私人公司都是可能的买家。在这个模糊的清单上，自然容易找到遐想的空间。事实上，此类可有可无的猜测新闻，更多地还是满足了商业读者的阅读欲望。

做生意不是靠猜测。从MBA的教科书，到商业名人的种种讲述，做生意就是一个算账，算更细的账的过程。再考虑执行力、市场竞争环境，等等诸多要素。这些复合的情况综合起来，就构成了一笔生意是否有成交的必要性。在此基础上，再加上一点运气的成分，就是生意最终能否成功的决定条件。总之，做生意的复杂程度，并不一定很高，但一定充满了计算。换句话说，做生意一定不是落笔成章那么简单。

既然如此，新闻界如何钟情此类猜谜式的新闻呢？说到底，既有市场前瞻分析的需要，也有吸引眼球的需要。前瞻分析要求对潜在的商业客户进行归类、分析、预测，因此，商业新闻需要对类似Avaya是否钟情西门子企业网络部门的状况进行分析，达到预知未来的目的。同时，这类的商业“绯闻”又是很好的新闻包装素材，吸引读者的最佳新闻素材。无疑，媒体不会放弃这个机会。

所以，新闻上的商业“绯闻”尽管距离真实商业世界还有一段的距离，但这种朦胧的感觉还是有很大的读者市场空间：外面的人看到商业世界的热闹，而行业内的人士看到了新的市场变动。热闹和门道都有所兼顾，无疑也是媒体操作新闻成功的一面。回头看看西门子、华为等这些企业，都曾经发生过类似的新闻，无疑是一场场生动的“新闻+商业”的双料课程。

做生意不靠猜想，这是对当事人而言。我们可以想见，对于并购西门子的网络部门这样重大的收购案，有多少企业的幕僚人员正在精心盘算，这个收购对他们现在的企业有什么益处？风险在哪里？对企业现有业务的支持作用在哪里？如此种种，可谓是接着商业新闻的面子，继续做商业的里子。对于新闻从业人员来说，接下来的工作是要刨根究底，发掘出整个收购谈判的细节，并把这些商业的操作，精心包装成一则具有高度阅读性的故事———热闹和有逻辑的商业故事。

行业内人士和新闻人士的殊途，但是却有一个“同归”：都要回归到事件的真实逻辑。尽管新闻事实和事实真相并非完全的相同，但是，毕竟是里子和面子的关系，两者相互映衬，相互依托，并非能够分家。

企业离不开商业新闻的市场强化功能，同样，商业新闻也离不开企业分分合合的故事。所以，做生意不是靠新闻上的猜测，但是新闻上的猜想总能给实际的业务带来前瞻的想法。如果没有新闻大胆公开地报道，企业家的视野必然受到一定程度的影响。可以说，猜测的商业动作并非完全可信，但猜测带来的种种可能的预期，却给行业内的人士带来了对未来的一种思考方式。

猜想简化了很多现实的操作，但猜想带来了思路。这正是新闻的一种价值所在。细致操作，也要抬头看路。多一个参考信息就多一个可能变数。Avaya是否最终收购西门子的企业网络部门或许并不重要，但传递给整个网络通信产业的信息是，这里有个潜在的大角色，正在积累更多的资源，竞争对手们不要小视哟！