关于web2.0的概念炒作期已经过去，web2.0概念的各类大、小公司都已经纷纷登台亮相，接受市场的考验。新生事物，总有不足与缺陷。所以，直到今天，这些web2.0的小公司都还没有形成气候，在客户的粘着度上也还没有形成真正的吸引力。名声大噪的"博客"让一般网民有了个人的表达空间，但距离博客托管商的赢利，还有很大的距离。相反，倒是几家主要的门户网站在打盹之后，强力抢攻博客市场，大有后来者居上的趋势。

正因为如此，张朝阳在最近接受媒体采访时说，2.0的小公司会死掉一大批，"互联网公司都是野兽"，强吞并弱，是常见的现象。"狮子闻到肉的香味就过来了，小动物就吓跑了，小动物后来都饿死了"，张朝阳认为，"企业跟企业之间的竞争，跟非洲原野之间的野兽竞争没有区别"。

诚然，野兽竞争的说法来比拟商业上企业间的竞争，确实是十分神似。大吃小也是司空见惯的常态。只不过，web2.0 的小公司怎么就没有机会了呢？难道有大公司存在，小公司就永远没有出头之日了？

张朝阳拿微软的例子来说明大企业的优势，那就是可以在瞄准方向后，依靠规模和资本的优势，直接吞并小企业。但微软的例子就能充分的说明大企业对小企业的战斗，就一定能获胜吗？ 恐怕不仅然如此。

让我们看看历史上很多大公司是怎么从微不足道的创业公司，成长成为全球范围内的巨无霸企业。思科，一对年轻夫妇认为要给电脑连接电脑的事情上做点儿事情而成立的公司；雅虎，斯坦佛大学的学生在宿舍里为了上网浏览网页方便而成立的网站；google，也是类似雅虎的故事。此外，惠普也是从车库里面诞生的小公司。甚至，车库精神被认为是硅谷精神的一部分。

小公司与大公司的战斗，确实充满了太多的失败因素。但在每一次产业升级换代，或者重要发明技术用于生产生活的时候，小公司的小快灵就表现得比大公司有效得多，眼光独到得多。而那些大公司一旦眼光迷离，偏离商业正轨的可能性就会随时发生。这已经在很多商业故事中表现得淋漓尽致。

所以，web2.0的小公司并非没有机会。恰恰相反，在互联网企业的经营方式、阅读方式发生转变的关口，这正是小公司发展壮大的机会。遥想当年，搜狐、新浪都走过了"令人心酸"的过程。但在经历了风浪之后，当年的小公司今天也成为上市公司，并在行业内取得了领导者的地位。

当然，小公司因为多，所以在很多领域、细节上都有"摸着石头过河"的探索，这必然导致很多摸错了方向的小公司的失败。但在人浪战术面前，总有若干小公司能够走上正确的道路，而那"若干"个小公司正是今天的大公司在多年前的一个"翻版"：吃过苦，终于苦尽甘来，跨入行业领导者地位。

所以，web2.0的小公司大部分没机会，但必然有有限的几家小公司能够独立成长起来，真正把web2.0的光辉发挥出来。

张朝阳说小公司没有机会，这似乎是忘记上个世纪最后一年搜狐的辛酸日子。如果小公司都没有机会，那么，张朝阳为什么不把搜狐卖给雅虎，而是坚持到底了呢？所以，劲要鼓，气不能泄，小老鼠掀翻大象，并非不可能完成的任务！