沈南鹏:创业也要讲执行力


■ 本报记者 朱长城


“互联网好像是一个门槛很低的行业,谁都可以做,而且运营初期的资金需要也不多,但一个网站最后能不能坚持下去,执行力将是根本因素。”

红杉投资51.com

“在过去的12个月里面,我们看到超过200家公司,但是最终我们会选择投资是2家企业”。5月16日,51.com与世界顶级风险投资基金Sequoia Capital(红杉资本)合作发布会在上海举行。会上,51.com和红杉资本正式签署了合作协议,红杉资本第一期400万美元的首轮投资正式完成。但沈南鹏在会上的一席话,还是给蜂拥而至的web2.0的“粉丝”们泼了一瓢不大不小的冷水。

沈南鹏筛选幸运儿的标准是:“我们看到最关键的点,一个是商业模型,第二个是团队”。“有很多有意思的商业策划书,我们都觉得有潜力,但是在执行的能力上,还存在很多的问题。”

沈南鹏认为,“网络社区在中国确实有很好的发展方向”。但在具体的模式上,如何做到有特色,是困扰众多创业者的一大难题。事实上,51.com网站提供的网络日志加照片的业务模式,在web2.0大潮中并不算特别突出。但这个以“我的朋友,我的家”为主题的网络家园,抓住了用户在网络交往中对真实、安全的需求,以人工视频认证、信息事前审核为特色,完全保证该网站上发布的文字、图片资料的真实性。

这也是51.com区别于其他虚拟社区的根本之处。51.com创始人庞升东表示:“我们是个社区,上传有大量的图片和日记、博客。我们每一个博客每一个论坛里面的帖子都要进行审查,这对于我们网站的用户数量来说,造成了一定的影响。但是我们觉得这也是我们应负一个社会责任。因为现在有不少的人利用互联网钻了不少空子”。

目前,51.com的这套制度还是完全通过人工审查的方式实现。“我们公司有30多位信息审查员”,庞升东说道,“这占到了公司员工的一半的比例。” 沈南鹏也对51.com在短短几个月运营中表现出的对创业方向的“高执行力”表示了认可。“很多员工从公司开始运作以来,就没有休息过”。

除前面提到的人工审查制度外,51.com的各项运营数据在过去的几个月内也都以30%以上的速度增长。正是在这种强力执行的环境下,51.com才能在不到一年的时间进入全球网站排名500强。

“互联网好像是一个门槛很低的行业,谁都可以做,而且运营初期的资金需要也不多,但一个网站最后能不能坚持下去,执行力将是根本因素”,沈南鹏如是评价。作为携程网的创始人,从创业者角色转变为今天的投资者角色,沈南鹏自认为现在是发挥自己的创业经验的时期,“从创业者过渡到风险投资,这个过程是很自然的事情。”

合作发布会上,对51.com的未来模式,庞升东提出了三个方向:第一是广告,广告会占20%-30%的份额,第二个是无线业务的运作,第三是虚拟物品。“未来一两年要将这三个方面做透。”在最近的三个月,51.com还将推出类似于交友“圈子”的服务,此外,未来对于目标人群的定位也将从当前的18到25岁人群,进一步扩展到20到30岁年龄段人群。“不过做出特色,做透做深,并不是件容易的事情”,庞升东将继续面临执行力考验。

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