人都害怕改变，奶酪对你越重要，你就越不想失去它，阻止你发生变化的最大因素是你自己。

1998年，何光把Readworld网站以2000万元的价格卖出去，这笔钱是他在长沙做月工资只有100元的程序员时想也想不到的。"在长沙的时候我想只要有1万元存款，一个月就有100块钱利息，这样我一辈子就不用干活了。后来当我拿到1万元钱的时候我的心情和我拿到100块的时候是一样的。"然而，何光卖出去的网站现在很不景气，心疼着自己事业的他同时又花光了手里的钱，于是他终于明白：

从长沙到广东--畏惧变化只会在你需要改变的时候回避这种改变

现任奥迪坚（上海）行销副总经理的何光并不是那种"英雄不问出处"的人，南下北上的经历只是他享受的事业的一部分。在谈话中记者与何光说到"奶酪的故事"，碰巧何光去深圳的时候也买了一本，他说他的奶酪故事是从长沙开始的。

大学毕业后，怀着一腔热情的何光受到个人责任制的诱惑来到长沙某电子研究所。由于单位的老机制，何光第一年的时间以玩电子游戏告终。触动何光思想的事件发生在第二年。当时研究所有一个已经做了一年多的项目，在何光看来不是很大难题的问题，以前的一批人就是解决不了。到1991年年中，何光意识到该是自己露一手的时候了，便跳出来要求当项目组长：我保证在半年内搞定。所长同意了。接下来，何光3个月没有正常回家睡觉，带领15个年轻人白天泡在办公室，晚上睡在地板上，提前完成了这个项目，项目还获得了省里的先进奖。

何光和他的同事到头来没有得到项目应得的奖金，这件事最大的好处是让何光意识到自己的身体素质竟然还很不错。一段时间后，"全国人民下广东"的热潮刮到了所里。因为"人有时候很害怕变化"，看清了形势的何光还是在所里作了半年的心理准备。这一点何光体会很深，直到现在，何光劝以前留在所里的同事出来，人家就是不愿意。"奶酪对你越重要，你就越不想失去它，阻止你发生变化的最大因素是你自己"。后来何光身边的一些人去了广东，一部分人还创建了当时名噪一时的金山汉卡。何光开始坐不住了。

"传说资本家剥削人，身体熬不住可不行"，半年的健美锻炼让何光练成了每天只睡4个小时都没问题的本事，底气终于足了，"1991年辞掉稳定工作是需要勇气的，但是我不怕了。不过走的时候没敢和父母说，给单位领导也只写了封请假信"。

来到广东，何光觉得周围的机会真的很多，他很快就在东莞找到了一个程序员的工作，月工资1100元。初次尝到冒险甜头的何光发现，当自己超越了自己的恐惧时，真的有一种轻松自在的感觉。

第一个失败--当寻找新的奶酪不是以务实为基础时，你连现有的奶酪都会失去

"朝新的方向前进，你会发现新的奶酪。"3个月后，何光给所里写了封辞职信，就放手干了起来。再4个月后，何光又找到一个机会--他在去深圳找同事的时候认识了一个香港企业家，由于何光这段时间已经把外资企业的管理和流程摸得很熟，和这位香港人很谈得来，当即被邀请到其在深圳的塑胶厂当厂长。3个月后，又有个机会来了。何光以前在东莞的一个同事和当地政府成立了一个长安电脑公司，看中了何光的电脑技术，要他过来做总经理，而且还能控股，主要是和当地政府合作经营当地的电脑销售、办公自动化。何光觉得这个机会要更好，于是，出来不到一年时间的何光换了3个单位。

何光发现这是一块他以前从未发现的最大一块奶酪，他在这个公司一干就是5年。公司1992年成立时正好是全国电脑热的时候，整个东莞只有他们一家电脑公司，而且刚开始就是政府给的项目，公司不出半年时间就赚了几百万。

然而，坐在这块最大的奶酪上的何光开始头脑发热--赚到了钱，我们要去做大。何光没有意识到是政府的支持和自己独家的优势带平了这样的成功，"当时觉得成功太容易了！"在一些朋友的鼓动下，何光开始准备开厂，认为只有搞自己的产品才能获取更大成功。于是便请了一帮人去研究产品，贷了款开工厂，把公司原先赚的钱也投了进去。由于经验不足，没有预算到宣传费、库存周期以及许可证的申请时间，工厂没正式开起来，投入的200万已给花光了，公司受到重创。1994年年初，科技热潮逐渐上来，市场竞争开始激烈了，何光不得不苦苦支撑了3年。

那一次惨痛的失败后，何光幻想着要把情况扳回来。然而，何光终于认清了，"我现在还是个漏斗，我没有本事去装住钱"。何光知道，自己本该把精力用在既有事业的推广上，在基础还没打扎实的情况下就贸然求变，必定要失败。当寻找新的奶酪不是以务实为基础时，你连现有的奶酪都会失去。

总经理从头开始打工--随着奶酪的变化而变化，并享受变化的乐趣

何光再次开始了他的寻找奶酪之路，这个决心下得更艰难--他连自己都很难想象要从总经理重新变成打工者。长时间的思想斗争后，何光想通了--自己的奶酪已经变质，越早放弃旧奶酪，就会越早发现新奶酪。

他应聘的公司第一个月发给何光1500元，但当时何光单打出租车的钱就花了1800元。何光觉得难以适应，但是他知道，如果不改变，就会被淘汰。从普通员工做起的何光3个月后成为部门经理，再3个月后成立子公司的建议被采纳，他任常务副总经理。这样，何光迈向了第二块超级大奶酪--互联网。

Readworld这个网站在互联网的热闹时期想必是很多人都熟悉的，何光从5个人建立这个站点开始，通过技术一下子让这个网站升值到2000万元。这时的何光不再认为自己的事业就只是做自己的事情，"我以前是这样看的，我开过公司，亏过钱。后来在打工的过程中，我把我的知识都用在了我现在打工的公司上。我感觉赚钱目前不是主要目的，我享受我的能力的提升和运作的乐趣。我最大的感触就是，在学本事的时候，我运作公司的1000万元，虽然我个人只赚了10万元，但我的身价就是1000万元。因为我接触的是1000万的人，做的是1000万的事。我觉得有乐趣。但做小老板我不愿意做，虽然去了也许会赚得多，但我接触的人和做的事就不一样了。我现在把打工当事业。"

何光确实接触到了很多不一般的人。网站出名后，很多国外的投资家都要求收购何光的网站，与这些公司的CEO们接触，何光感受很深。"这些人的务实给我很大的震撼。在硅谷谈收购事情的时候，我们带个秘书请个司机，人家自己开着车就来了，然后找个小咖啡店就和你谈，谈完之后我觉得很惭愧。我们一直以为自己的网站是多么多么好才会有这么多人想要买，可人家看得很简单，但的确很有高度，就是要利用你的网站去赢得更大利润。"

加盟奥迪坚--由变化的激情到冷静的思考

互联网的烧钱时期，何光着实经历了一把，为了把自己的网站卖到1亿，何光的公司要在5个月内花光人家投进来的2000万。"怎么花？我们当时高薪聘人，服务器买最好的，20个人还租了套2000平方米的办公楼。"

"我没有务实，所以我们在美国办的分公司注定在3个月后就不行了。"享受着变化激情的何光被互联网的浪潮带到了发烧的程度，退烧之后何光再次想到了"务实"这两个字。他发现自己学会了自嘲。当人们学会自嘲，能够正视自己的愚蠢和所做的错事时，他就进步了。

"总结起来，我在长安公司其实做得不好，因为成功靠的是运气，但我却把它当成了真正的成功。接触互联网的时候，虽然我成功地把网站卖了出去，但我知道，我没有做扎实。互联网虽然是赢利了，但后来网站经营不善我也难过，而且因为我认为钱太容易赚，一下就把钱花光了。现在我想清楚了，求新求变要务实。"

作为奥迪坚（上海）行销副总经理，何光很看好奥迪坚的产品，"这是一种去掉了泡沫的互联网技术"。何光现在负责的市场行销非常务实，"现在我成功了我会去想到底是运气还是市场反应，我定的目标如果是赢利5000万元，老板会认为5000万元是一个目标，但更重要的目标是每个月必须稳步增长。这里面的意思我以前不懂，现在懂了。"

观察自己周围的变化、适应新的变化并享受变化，认识自己、随时警惕自己的奶酪是否变质，就这样，何光找到了自己现在最好的奶酪，明白了如何去成功地享受自己的奶酪。