他是一个上海人，出生在上海；他是个老三届，曾插队到西双版纳；他是早期的留学者，文革结束后就去美国学习；他是一只"海归"，年届半百才回归祖国；他又是一个喜欢挑战的人，因为他要--

上海禹华通信技术有限公司CEO吴晓钟

喜玛朗雅山，那里终年白雪皑皑。攀登山峰的路异常艰难，但仍有一些喜欢挑战极限的人，用骨子里的执着，挑战喜玛朗雅最高峰--珠穆朗玛，然后战胜它。

在手机研发领域，也有那么一个人，凭着内心的一股激情，凭着胸腔中一颗不安分的心，攀登着这个领域的"喜玛朗雅"。他就是吴晓钟，上海禹华通信技术有限公司的CEO。

2001年6月，在吴晓钟与十多位老同事兼好友一起归国创办禹华之前，吴晓钟曾经在HMS、AppliedMaterial等大公司从事技术研发与管理工作。2000年，吴晓钟还出任了美国太空总署(NASA)SampleWheel项目负责人及主要设计师，该项目将用于2003年美国太空总署登火星计划。

吴晓钟自信地告诉记者，他相信凭借公司先进的手机研发技术，站在自己身后坚强的团队和禹华公司从硅谷借鉴的"风险共担，利益共享"的创业模式，他们肯定能在不久的将来，成功实现他们命名为"喜玛朗雅"的手机项目，让禹华站在手机研发领域喜玛朗雅的位置。

当以国际视野审视中国信息产业，吴晓钟认为，中国的信息产业必须做到国际化、持续性和自主知识产权

当记者坐在禹华的会客厅里等待吴晓钟时，曾想过他会是一身休闲服还是西装革履。结果，当记者看到他时，脑子里立即蹦出了一个词--"工程师"。吴晓钟穿着一件最普通不过的外套，沧桑的脸上透着一股干劲和智慧，有着典型的工程师打扮和工程师气质。在交谈中，无论是有力的握手，还是爽朗的笑声，都让人感觉到吴晓钟的直爽。

吴晓钟告诉记者，当初驱动他回来的动力除了一个长久以来想归国创业的梦想外，还有他对中国通讯行业必将兴旺发展的信念。吴晓钟坦言，中国这个巨大的手机市场，对他有着很大的吸引力。

作为一个在美国硅谷从事手机研发多年的老将，吴晓钟以国际视野审视着中国的信息产业。吴晓钟认为："在如此巨大的市场中，国产手机去年只占了15％～20％的份额，这个状态是一定要改变的。改变的关键在于要拥有自己的知识产权。我国企业的创新能力很弱，企业很少把精力投入在创新研发自己的东西上，资金投入也太少，结果我们只能老跟在别人后面。禹华介入通信领域，就是希望向国际的研发中心看齐，走出技术被别人封锁的瓶颈。"

吴晓钟认为在国内这块潜力巨大的土地上，中国发展信息产业必须做到三点：一是必须是国际化的，做到透明度高；二是企业的发展具有持续性；第三，企业必须有自主知识产权。因此，禹华从一开始就非常注重有自己知识产权的东西。现在，禹华所有的软件、硬件都是自行开发的。

在公司的定位上，吴晓钟表示，禹华现在采取的是跟美国思科一样的模式，发挥自己的长处，做横向型发展。吴晓钟说："我们的长处是研发，我们就仅仅只做研发一块，不做生产和销售。"

禹华的新款手机命名为"喜玛朗雅"，也是想以此激励禹华人以攀登喜玛朗雅的勇气来攻克手机研发的科技高峰

在最初的创业日子里，吴晓钟并不是很顺利。禹华是凭借风险基金建立起来的，一开始有一家国企答应投资5000万元。但在项目进行到一半的时候，投资中断了，只有1000万元到位。禹华出现了资金不足的现象。

当时国内银行对风险投资相当谨慎，"911"事件后，想要国外的投资商投资也很费劲。吴晓钟坦言："当时我们非常痛苦，感觉就像是看到一只鸡就要下蛋了，已经看到蛋了，但就差那么一点点，却没了米喂。经济压力很大，但我们决不能让我们的事业就此中断。于是，我们从美国回来的管理层，包括我自己，把在美国的所有财产包括房子、车子全都卖掉了。"正是这孤注一掷，换来了禹华新的生存机会，用吴晓钟的话来说就是："我们现在终于开始看到曙光，今年4月我们自己的一款手机就要出世了。我们把这款手机命名为'喜玛朗雅'，也是想以此激励禹华人以攀登喜玛朗雅的勇气来攻克手机研发的科技高峰。"

一谈起禹华以自己独特的研发优势创造的新产品，吴晓钟就仿佛像谈到自己的孩子那样，眉飞色舞。禹华的新产品根据中国的国情划为三档，其中他自己最喜欢的是一款名为"喜玛朗雅"的手机。吴晓钟开心地说："'喜玛朗雅'是我们为中高档用户设计的，在这里面有我们很多新的工艺和技术。"

由于中外文化的差异，中国工程师在报酬体系和接受任务的态度上，跟硅谷工程师的做法有着很大的区别

吴晓钟一向认为人才是他们这种技术型公司生存和发展的根本，但北京、上海、深圳等地对IT人才的竞争很激烈，因此，禹华一开始就借鉴了硅谷的人事策略--分配期权，谁知在硅谷被广大工程师喜爱的这种报酬方式，在中国碰了壁，禹华的中国工程师不愿意接受这种报酬方式。

对此，禹华请人事部专门做了个调查，结果十个员工中有九个不要股权而宁可要高工资。因为很多工程师在以前的企业中，老板也给过他们类似的承诺，但从来没有实现。无奈中，禹华只能以高薪留住人才。

吴晓钟和董事会现在仍然在探讨如何把硅谷期权期股的方法变通后用于禹华的管理。

对于中国的本地工程师，吴晓钟的评价是"非常优秀"。让吴晓钟感到美中不足的是，这些工程师对于分配给他的任务可以做得非常好，但往往缺少自己的看法和想法。而吴晓钟希望他们更富有主动性和创造性。

另外，也许是由于中外文化的差异，吴晓钟觉得大家对沟通的理解和方式都有差异，比如他有时给工程师交代任务的时候，工程师往往直点头，但其实有可能他并没有懂，没有领悟，等到真正做的时候问题就出现了。

对于这一点，吴晓钟解释说："可能我们在交流上存在文化上的差异，而事实上员工完全可以以一种更开放的态度看待这个问题。一个好的工程师应该做到懂就懂，不懂就不懂，不懂就问，就能弄懂。只有真正弄懂了才能把事情做好。如果在美国，工程师有疑问，他会立刻要求你重新解释一下。"

虽然在工程师的报酬体系和接受任务的态度上，吴晓钟觉得跟自己在硅谷的工作经历有很大的区别，但现在，吴晓钟已经开始慢慢地改造这个团队，使他们越来越接近硅谷创业模式中的公司形态。

吴晓钟觉得在自己的身后有这样一个团队，自己的底气更足了，他相信禹华能在今年实现赢利，在手机研发领域的最高峰，尽情展现禹华的风采。