我们可以知道继续往下走的前景是怎么样的，生活条件是很优越，但我们对社会发展的影响力比较小。虽然自己的事业还会有一些进展，但不会有本质的变化，不会有太大的挑战性，而我想做一些更加有挑战性的事情--

朗讯科技光网络有限公司总经理陈宜

陈宜是"人在IT·海归派"系列报道持续至今惟一的女性受访者，她给人的感觉很爽快、很亲切，更像你的一个邻居而不是记者印象中的女上司。但当记者接过她的名片时，却发现她不仅是朗讯科技光网络有限公司总经理，还兼任朗讯在上海另外几个公司的董事。

中国的电信行业风起云涌，我必须回来！

1997年，陈宜从美国朗讯来到中国，为朗讯开创中国事业。五年前，她放弃美国安逸的生活回到中国，是因为她觉得在中国这片土地上，电信行业的发展正风起云涌，在这里她有很多机会突破原来的自己，实现事业上的重大跳跃。

在坐落于上海市漕河泾科技园的朗讯光网络有限公司办公大楼里，陈宜回忆回国前的那段日子。"当时，我先生在通用汽车，我在朗讯，我们都工作了五年左右。我们可以知道继续往下走的前景是怎么样的，生活条件是很优越，但我们对社会发展的影响力比较小。虽然自己的事业还会有一些进展，但不会有本质的变化，不会有太大的挑战性。而我想做一些更加有挑战性的事情。"

就在那时，在地球另一边--中国的土地上，中国电信、中国联通的网络建设如火如荼。朗讯看到这个巨大的商机，决定将对光网络建设有着革命性意义的新技术输入中国。陈宜作为朗讯总部派遣的五人领导小组成员之一，进入中国这个巨大的市场，做起了朗讯新技术导入者的角色，这样的角色让陈宜的事业生涯从此在挑战与征服中度过。

我要把最新的光网络传播技术引进中国，培养一批具有国际竞争力的厂商 善于定位，是陈宜在自己身上发现的很引以为豪的一个优点。陈宜自信地说："无论处在什么样的社会环境，我都可以找到自己的定位。如果感觉定位不好，我可以寻找一个新的定位，直至合适。"

陈宜对自己在中国朗讯的事业定位有两个。第一个定位花了她三年的时间，那就是把最新的光网络传输技术引进中国，为中国电信业的建设作出直接的贡献。在来上海之前，陈宜已经掌握了当时国际上最先进的光网络传输技术，现在，她已经把这些技术用于改善中国通信网络技术的领域中。

第二个定位是现在的陈宜正在努力实践的，她希望通过上海朗讯业务的发展，培养一批具有国际竞争能力的供应链相关厂商。陈宜对记者分析道："朗讯自身有一套非常规范的研发和生产机制，我可以借助这些机制，让那些原本在某些方面较薄弱的厂家意识到自己的弱项，了解怎样才能做好，才能进入朗讯的系统。通过这样的过程，这些厂家会提高自身的水平，这样对他的下家也相应地起促进作用，进而带动一批厂家的发展。"

哈佛管理精髓：在人才策略上，鼓励而不是控制

陈宜在美国朗讯时有机会到哈佛商学院进行高层经理集中训练，那段时间的学习对陈宜最大的收获就是把先前许多感性的认识提升到一个新的高度，成为一种理性的思想，使她更系统地将这些理念贯彻到日常工作中。

"我最大的收益有两点，一是要学会去鼓励人，而不是控制人。这也是哈佛管理思想的精髓。其次，为了做好一个公司至关重要的定位，领导者必须建立一个好的人际网络，一个比较宽的网络，既有行业内的，又要有行业外的。"

鼓励而不是控制，对于这一点，陈宜觉得自己先前虽然没有提炼成理论，但已经摸索着做了。"许多新来的员工都会觉得他是在给老板干活，这时，我会告诉他，不是他给老板干活，而是老板在给他干活。因为不管做什么产品，在硬件设计师或软件设计师把东西做出来前，老板扮的都是服务的角色。而在员工的成长空间上，如果一个员工硬件做到了一定程度，我会建议他转手做些系统工程。这些建议都是指导性的，而不是强制性地告诉他们，今天你要干嘛，明天你要干嘛。"

领导好一家公司，自己先要有一个既有广度又有深度的网络资源

对领导者网络的建立，陈宜用8个字来概括：深入进去，拓展开来。其中，"深入进去"对朗讯所在的通讯产业来说，就是要了解整个行业的最新动态、最新技术。陈宜通常会跟众多供应商保持密切的联系，因为通过他们的产品，她可以了解新的技术。比如朗讯光网络是做硬件研发的，在设计过程中会用到半导体、光技术等。通过跟供应商的联系，陈宜就可以知道最近有什么半导体技术，有什么光技术。选择其中先进的技术用到朗讯的设备中，那么朗讯的设备就可以拥有最新的技术，保持强劲的市场竞争力。

"拓展开来"是指建立行业外的资源网络，比如政府、协会、媒体等等。其实很多人都意识到这些资源对于企业发展的重要性，如何建立和维护才是难点所在。在这方面，陈宜坚持双赢的原则。陈宜坦言："很多时候，你要得到人家的帮助，首先你要想到，你能给人家提供什么帮助？比如我在上海，漕河泾政府对我服务很好，我的朋友也许正好希望在上海找个投资的好地方，我就可以介绍他们来这里，我对政府有帮助，政府反过来也就很愿意给我帮助。"这样的想法朴实简单，但却十分有效。

成就感、挑战性是留住人才最好的办法

有调查显示，IT行业从业者是各种行业中跳槽频率最高的，平均三年左右就跳一次。朗讯作为一个IT行业技术型的公司，人才是其生存的关键。能否成功留住精英人才，对于朗讯来说至关重要。

陈宜自己当初曾为了获得更多的事业成就感毅然离开美国。在如何留住人才的问题上，她深有体会。陈宜在上海朗讯努力地创造一个获取成就感的文化氛围，她希望朗讯能让它的员工觉得每天都可以学到很多新东西，是在不断成长，都可以实现个人的事业目标。

在陈宜领导的公司里，朗讯的员工每天都会感受到工作具有一定的挑战。而这个挑战并不是说让他做不出来的，让他垂头丧气的，而是经过他自己的努力和上级的帮助克服困难，把事情做成的挑战。最终还可以得到同事和终端客户的认可，获得非常大的满足感。

作为一个管理者，规划已经逐渐成为陈宜的主要工作。朗讯在做产品规划时，经常是通过全球或一个地域的开会来讨论解决。在这些规划中，陈宜个人的主动性是比较强的，这个规划的环节于是也成了陈宜更好地帮助员工实现个人价值的途径。"在参加这些规划会前，我通常会动员我主要的技术骨干跟我一起来想，让他知道他不是被动地做事，他的想法有可能通过我拿到朗讯全球，变成明年的产品。让他知道他有多大的影响力，让他充分体会到一种成就感。"