烈日当空，“滨江茗园”工地，记者等待陈永毅。约定的时间已过，上海三新企业发展有限公司技术部经理陈永毅来电话称正在商谈一个项目，要过一会儿才能赶到。于是，记者找了一处阴凉的地方欣赏两幢毗邻黄浦江的在建高楼。正在思忖着这样的楼盘起价至少要七八千元的时候，身着绛红色丝绸短袖衬衣、白色长裤，蹬着一双黑色布鞋的陈永毅已经出现在记者的面前。

也许是注意到记者盯住他的布鞋纳闷，陈永毅一边将记者领进他的临时办公室，一边笑着说道：“我这人平时就喜欢穿布鞋，我一直认为穿皮鞋是给人家看的，穿布鞋则是让自己舒服。”

男人四十的陈永毅显然已经没有了追赶时尚的热情，他更愿意把热情留给工作，用他自己的话来说：“在别人看来，工作是任务，而我把它看作兴趣，虽然我做的尽是一些杂七杂八的事情。”

小区智能化：从亮点到热点

这些被他称作杂七杂八的事情，包括搜集信息、项目技术评估、寻找科技投资方向以及楼盘信息化相关设备的采购。陈永毅1998年刚从北京到上海时，面对的就是这么一大堆繁琐的工作。

大学毕业后，陈永毅在国营曙光电机厂一呆就是12年，期间搞过开发，做过设计，干过管理，开过公司，但信息技术才是他的真正兴趣所在。于是，面对三新公司的盛情邀请，陈永毅当即决定来上海担当技术部经理的角色。

陈永毅回忆道，小区智能化的概念大约在1996年就有人提出，但那时候宣传的意义要比实用的价值大。况且，那时候上海的房地产业还不像现在那么热，房产商能提出鲜明的信息化概念的也比较少。他说：“1999年初，三新公司位于陆家嘴黄金地段的浦江茗园小区项目启动，打算以信息化来提升楼盘的品位和增加楼盘的卖点。我们的想法不单单是在小区敷设宽带网络，还要让住户在今后的生活中享受各种信息化手段带来的便利，例如物业管理现代化和社区电子商务等。于是，浦江茗园就成为上海第一批提出小区全面智能化的楼盘之一，当时还被列入科技部“九五”攻关项目和863课题，主题是试点城市流通领域电子商务在社区的实现。”

陈永毅分析道：“住宅智能化概念严格地说是一个不太准确的概念，实际上是设备化和自动化，还有就是信息化。楼盘智能化通常包含三个组成部分，一是安保监控系统，在这一点上，市场需求和开发商的认知比较一致，目前已经形成比较完整的供求体系；二是物业管理现代化，指的是管理软件系统提升物业管理水平，这一点由于牵涉到房产商和物业管理公司的各自利益，当中仍存在一定分歧，需要寻求切合实际的发展点；三是住宅信息化，新开盘的楼盘大都在吹信息化的概念，从以前有一套网络可以上网，到现在的宽带接入、无线接入，从普通的有线电视到现在的卫星电视，都是信息化的一种表现。可以这么说，小区智能化从刚开始的一个亮点到现在已成为普遍的热点。”

房产商的咨询应接不暇

在项目推进的过程中，陈永毅相当多的时间是和科技部有关专家“泡”在一起，久而久之他自己也变成半个专家了，在2000年就有40多家开发商向他咨询房产信息化该做些什么和怎么做好。

陈永毅说：“当时房产商已经有一些信息化投入的愿望，但是不太明白自己到底该做些什么，他们急于找到懂行的给些建议。咨询的方向一个是集成商，但集成商的意见商业推销的意味较浓，他们不敢全信，另一个是设备供应商，这些厂商人员虽然拿得出具体的解决方案，但大都是以往的成功个案，对各小区的针对性不是很强。再就是向做得比较好的同行取经，他们往往比较认可这种方式。”

由于三新公司浦江茗园的示范效应，向陈永毅咨询的房产商纷至沓来。陈永毅通过多年的积累发现房产信息化有四点是必不可少的，他说：“第一是要有亮点，第二是要实用，第三是要经济，第四是要结合小区的具体环境。我会站在开发商的角度建议他们把最基础的东西都做进去，并适当考虑一些开放性，比如机房的空间、线路的空间都要留有余地。”

今年年初，陈永毅在嘉定做过一个专题讲座，他将小区智能化的三个部分列成一张表，一一介绍这些功能都是通过哪些软硬件来实现的。在赢得与会房产商的热烈掌声之后，他特别叮嘱道：“这些毕竟是个人的经验，因为我做过的项目有限，和你们的实际期望值一定会有差距。而且，你们必须考虑一个很现实的问题，智能化的设备和功能不是有热情都可以加上去的，还要考虑到以后楼盘的实际应用，否则可能适得其反。”

房产信息化，应用是前提

陈永毅认为，由于房产商普遍有攀比心理，对于具体的信息化项目一定要面对现实，不能别人上就跟着上，结果却不实用。房产开发对风险度的控制是放在第一位的，一旦失误可能会影响工期，造成巨大损失或者对业主造成不便，产生负面影响。

说到这里，他给记者讲了一个业内流传的经典笑话，说前些年浦东有个小区，迎合潮流做远程抄表，除了水电煤，小区的集中供热也纳入远程抄表。因为做得比较早，当时的传感器不太过关，就造成了这样一个现象：业主开热水龙头，刚刚开始时放出来的水是冷的，但仍被计算为供热的字数。一些业主便不干了，盛了整整三脸盆凉水到物业公司闹，认为抄得不准拒交热水费。

陈永毅笑眯眯地对记者说：“像这样没有成效的信息化设施，我肯定会慎重考虑到底应不应该使用，因为这不像考试，考坏了可以补考。一般来说，开发商希望创新，也希望制造出与众不同的亮点，但是他们并不愿意冒险，特别是自己花钱冒险，他们要看到的是真正好用而且操作简便的东西。因而现在的实际应用情况是，很多开发商更愿意花点钱，把自己的楼盘包装得亮丽一些，比如说虚拟世界、三维动画、电子地图等，这些投入占房产项目的比重并不大，对宣传方面却会带来一定好处。但开发商对市面上的一些针对房产商开发的销售管理系统、客户关系管理系统和物业管理系统等反而不太注重。”

作为一个经常和IT销售人员打交道的技术经理，陈永毅对目前国内的IT设备商和集成商不太满意。他直言：“同样能够过得去的产品，我尽量首选国内品牌，但是能让我放心选择的产品实在太少了。而且，某些IT销售人员有明显的不足之处，他们往往将自己的产品吹得天花乱坠，但对产品在使用过程中可能出现的问题却避而不谈。这样的话，很难赢得房产商的信任感。”

陈永毅不否认上海房地产行业的信息化需求和发展都比较快，但他坚持认为IT行业在房地产需要更多地证明自己的价值，让不懂技术的人快速地接受并且熟练地应用。