Adexa的公司主页上有一半内容冲着i2去的，大意就是对i2产品不满意的用户都可以 考虑改弦更张。4月11日，在由明基逐鹿软件（苏州）有限公司主办的“透过e化构建高 效分销供应链”管理论坛上，Adexa大中国区总经理萧丁瑞毫不讳言超越i2的决心。

萧丁瑞声称，Adexa的产品从上到下，从左到右都是自己研发的，而不像竞争对手是靠 收购其它公司的技术，因而可以说Adexa的产品更具弹性，能够更好地与其它产品整合。

专注于汽车、机械、电子、半导体等行业的Adexa似乎更擅长规模庞大，复杂度较高 的供应链管理。用Adexa中国区首席顾问陈宣晖的话来说就是“不复杂的我们还不做呢！”

拿上下游和生产制造供应链关系极为复杂的半导体行业来说，Adexa就做得相当不错，差不 多台湾数得上的代工厂都用上了。

总部在美国加州的Adexa公司目前只有在中国是追加投资的。萧丁瑞用了一个飞机在 跑道上滑翔起飞的手势来表达Adexa在中国地区的状况。他还透露，Adexa在祖国大陆的第 一家办事处本月即将在上海成立。之所以考虑设在上海，萧丁瑞解释说，是因为上海地区为 中心的长三角地区已经形成了较为完整的电子、半导体大制造的产业链，这正是Adexa的 强势市场所在。另外一个重要的原因就是，Adexa的亲密伙伴明基就在苏州，可以和Adexa 遥相呼应。

素有“台湾供应链实施教父”之称的明基逐鹿副总郑正中，曾经替Adexa在台湾打下 一片江山。他在当天的主题演讲中谈到，供应链管理面临的挑战主要有4个R，即Right Product（正确的产品）、Right Place（正确的地点）、Right Time（正确的时间）、Right Price （正确的价格），这四个R也就是供应链管理所要达到的目标。 或许，这正是萧丁瑞的心中所想。