西方对管理的探讨和研究，已经走过了几个世纪，信息系统也经历了几十年的快速发展， 国内的发展尽管比较迅速，但毕竟发展时间短，形势上还是颇为严峻。

中国的企业前些年对用友、金蝶公司耳熟能详，这两年来，更多国际软件公司抢滩中国 市场，反而让企业更加迷惑了。

经过调查，我们认为大致上有以下几个思想流派：中国的企业适合采用国内的软件;国 内的管理软件还不胜任企业的需求;管理系统没有最好的，只有最适合的;国内的软件适应于 中小企业，国外软件适用于大的企业集团。

我们很容易发现这上述几种思想流派所对应的群体：国内软件供应商（突出民族品牌和 民族软件产业的发展）；国外软件供应商（突出整体）；管理咨询公司和应用咨询公司（突出 公正）；部分企业的非理性判断（突出成本）。

国内的管理软件大部分从财务软件供应商发展起来，尽管对企业的业务和需求在快速理 解和加强开发，但明显存在一些问题：

1.没有充分的需求研究，而只有开发，是只“开发”不“研究”；

2. 往往根据几个客户的需求开发出“行业”解决方案，基本没有提炼出行业的个性和 充分考虑企业的个性之间的揉合；

3. 急于将产品往“大而全”的方向发展以加强与国际软件竞争的实力，但往往“事倍 功半”；

4. 产品中没有充分融合管理思想，还处于“核算”阶段；

5.产品的模块尽管齐全，但没有将企业的各个流程管理充分集成，整体性不好；

6. 轻“研发”重“营销”；

7. 主导产品没有准确的市场定位，属于“万金油”类；

8.国内软件公司的运营模式急需改变：以往是开发、销售、培训、实施、服务于一体， 尽管体现整体实力，但已经不适应市场的发展和需求，很多资源难以发挥应有的价值。

我们正面提出这些问题，绝对不是有意为难中国的软件供应商，乃真心希望我们的“民 族”品牌良性发展，有朝一日凭真正的技术实力、管理实力、销售实力、资金实力等叫板国 际品牌，从而也能够在国际舞台上指点江山。

世界上究竟有没有为企业解决所有问题的解决方案，答案很明确：没有。那管理软件的 未来是什么样？

德国软件业巨擘SAP执行长兼共同创办人普拉特纳曾表示，“软件已变得如此庞大，再 也没有一家公司可以独立完成所有的事了”。普拉特纳认为管理软件业必须标准化，让各式 各样不同的软件厂商都能提供软件所需的元件，以快速建构一套复杂的软件系统，即类似汽 车采用来自不同制造商的零件打造一样。

以往，不同的软件之间、不同的数据库产品很难集成在一起，所以企业希望用一个公司 的产品来解决所有问题，但随着计算机技术的发展，现在有了EIP（Enterprise Information portal）技术，完全可以处理跨系统、跨平台、跨数据库之间的集成，这也是企业信息化的 福音。

“识时务者为俊杰”，相信国内的软件供应商会审时度势，快速稳健发展。（作者为汉道信息技术咨询有限公司总裁）