钟志勇简介：

钟志勇，硕士研究生，工程师，上海市首批20名高级信息技术主管资格证书获得者之一。1992年进宝钢机械厂工作。进宝钢后从事过技术、生产管理、经营管理、采购管理、信息化管理等工作。现任宝钢机械厂管理创新室主任，负责工厂信息化建设、企业管理、ISO9001贯标管理、企业文化建设。

初次见到钟志勇，是在去年十月份的"首批上海市高级信息技术主管颁证仪式"上。当时站在主席台上的他在获奖者中格外突出：中等身材，衣着朴实，消瘦的脸上架着一副厚厚的眼镜，浑身上下透着一股"老实人"的气息。或许就是这老实、本分、坚定的性格，才使他站在了领奖台上，成为了首届上海市高级信息技术主管之一。

"上海市高级信息技术主管（SIO）"是上海市首次进行认证，极具权威性；所以在首届人员培训认证时要求十分严格。

稳扎稳打 攻坚克难

采访当天下起了小雨。由于宝钢机械厂位于偏远的宝山区，没有车可直达，记者乘车到了离宝钢最近的点时，电话通知了钟志勇，不久他冒雨开车来接了。

管理创新室，是钟志勇的办公地点。虽然是主任，但没有任何"高规格待遇"，五六人挤在一间不大的屋子里办公。坐定后，记者开门见山的说明了来意，打开了此次主题采访的"话匣子"。

据了解，钟志勇从1998年开始一直负责宝钢机械厂信息化工作的规划和计划制定，是宝钢机械厂信息化的倡导者和规划者之一；并负责具体推进实施，是宝钢机械厂信息化建设的执行者。在他的直接负责下，工厂先后建成了工厂管理信息系统，包含生产管理、营销管理、质量管理、供应链管理、客户关系管理、成本管理等功能，工厂OA系统，技术CAPP系统等信息化工程，引进了autocad、ansys等软件，并提出工厂的信息化建设应按管理创新、技术创新、文化创新三个平台来合理规划及整合工厂的信息化建设。

"我们搞信息化目的很明确，就是为宝钢股份集团和所属的子公司、分公司服务。作为大型的钢铁集团的下属部门，以效益为主，我们一定要上ERP，一定要为宝钢做好服务。" 宝钢机械厂管理创新室主任钟志勇语气坚定地表示。

钟志勇介绍，2003年1月，他开始着手实施工厂管理信息系统，该系统是在前期生产经营管理系统的基础上进行开发的；通过实施，产值也比上系统前翻了两倍，但是人员没有增加；管理的宽度随之明显扩大，每年为工厂带来巨大的经济效益。目前通过三个阶段的建设，共投入400万，基本建成了国内冶金机械制造行业领先的管理信息系统，取得了良好的经济效益。

稳中思变 善于创新

钟志勇是一个高素质的管理者，思路开阔，善于学习，具有创新思维，有很强的系统思考能力。由于他有丰富的企业管理实践和深厚的管理理论水平，同时具有相当的计算机和信息知识，因此在企业信息化建设中起着重要的作用。

"搞信息化要技术和管理相结合，是'三分技术、七分管理'，不能出现管理和技术脱节的现象；要向信息化要效益，向管理要效益。"钟志勇心有所悟的讲到。

"不进则退，小进也是退。"钟志勇发现，在快节奏的生产经营活动之下，产生了粗放管理，对项目成本的管理不够细化，资金流与物流没有同步，导致无法同时管理；资金流经常滞后于物流，使成本控制与资金的管理难度增加。在此情况下，他提出要进行精细化成本管理，同时将为项目成本管理提供基础数据的车间管理细化到工序，实现了车间动态管理，并将客户关系管理、技术CAPP系统接口一起进行了统筹规划。

考虑到工厂的实际运行情况，钟志勇通过仔细分析，将工厂成本划分为直接材料费用、直接人工费用、外购毛坯费用、外协费用、直接折旧费用、成本回归费用、能源费用、制造费用八大项30多个子项，建立起成本核算体系。通过系统进行数据收集和分析，发现产品的盈利情况，并从中确定和挖掘战略产品实施企业精品工程。

与此同时，根据工厂的发展需要和管理信息化的要求，2004年，钟志勇重点对设备管理和质量管理进行功能完善，在原有依附于生产经营管理开发的功能基础上，将设备管理和质量管理作为工厂对生产经营的支撑功能来进行管理开发。在技术创新平台建设方面，他加大了信息化辅助技术创新的步伐。在2004年为工厂引进了ansys热分析系统，作为电镀产品的分析工具，同时建立在线加工技术专家系统和喷涂数据库系统。

锁定目标 步步为"赢"

"功夫不负有心人"。辛勤的劳动结出了丰硕的果实。2004年初，国家信息化测评中心按照中国信息化指标体系，对宝钢机械厂进行了测评；7月，宝钢机械厂荣获"国家信息化标杆企业称号"。国家信息化测评中心专家对钟志勇率领建设的宝钢机械厂的信息化建设给予了高度评价，认为在各个方面都具有行业领先优势；10月，钟志勇被上海市政府评为"首届上海市高级信息技术主管"职称。诸多成就的获得无疑是对钟志勇多年来努力的充分肯定。

"规划是动力，口号是旗帜。"年末岁首也是公司总结报表，制定一年工作计划和具体思路的时节。周志勇也没有闲着，他也正在着手制定新一年的规划构架。钟志勇实话实说，"做信息化要做好前期长远规划，分步来实施；一定要明确自己要干什么，先干什么和后干什么，主次要分清。"对于未来规划，他已思想清晰：

⒈ 到2008年建成具有冶金制造行业先进水平的信息网络设施、行业先进的计算机信息集成管理系统，包括ERP管理系统、供应链管理系统、客户管理系统等系统；

⒉ 信息资源得到大力开发，普及计算机在工作、生产中的应用，实现各种信息资源的快速传递和共享，为企业管理者提供准确、及时、有效的信息服务；

⒊ 大力实施信息人才培养工程，各级管理者能有效利用信息化设备和知识来为生产经营服务；

⒋ 注重信息技术的研究与开发，有效收集和分析对企业有用的信息资源；

⒌ 最大限度实现工厂各种信息资源的整合。转变孤岛型的、 各自为政的、计划经济的管理思路。建立信息资源统一管理，物流、工作流、资金流、信息流四流合一的管理理念，建立企业的中枢神经系统。

采访结束后已经是中午十分，天空依然下着小雨。钟志勇在驱车送记者到乘车点后，来不及吃饭便匆忙的赶往会场开技术研讨会了。