刚刚过去的2004年，对于上海宝钢机械厂来说可谓是较有收获的一年。7月15日，由国家信息化测评中心（CECA）组织评选的 "中国企业信息化标杆工程"首批标杆企业发布会在北京隆重举行，上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂入选"中国企业信息化标杆企业"，成为首批21家标杆企业之一；国资委、发改委、商务部、科技部等部委信息化主管部门的领导向上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂等21家标杆企业授牌。本来就是响当当、"金"字招牌的宝钢机械厂北京再次"镀金"。

宝钢股份集团旗下诸多子公司、分公司，论块头、论实力都比宝钢机械厂大的多，有名气的多，缘何一个只负责宝钢设备维修和备件制造的"小工厂"会获得如此殊荣呢？

小部门担负大责任

上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂信息中心

在宝钢股份集团这个大的产业链条当中，上海宝钢机械厂是一个小环节、小部门，主要工作就是负责宝钢设备维修和备件制造，以保证宝钢这个"大机器"的正常运转。

"我们虽然是链条中的一个小环节，但是非常重要的一环。如果离开我们，或者我们工作脱节，对宝钢来讲损失是巨大的；所以我们上马ERP搞信息化目的很明确，首先就是不计成本的为宝钢服务，为宝钢所属的范围内的企业、公司服务；其次，我们想通过信息化以优势产品来打造外部市场；虽然我们的表面工程技术相对国际较滞后，但在国内市场尚属一流水平。"上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂管理创新室主任钟志勇表示，"毕竟效益为主，我们希望以我们的优势产品与技术辐射全国，为顾客提供专业化、贴心化服务。"

据钟志勇介绍，宝钢机械厂是1999年开始实施信息化建设的，2000年10月正式上马运转。在信息化建设过程中，宝钢机械厂始终坚持统筹规划、统一标准、联合建设，互联互通、资源共享的指导方针，在"坚持统筹规划、协调发展；坚持需求拉动；坚持以点带面、逐步推广；坚持产用结合、自主发展；坚持以制度规范、加强管理"的原则下，紧紧围绕工厂的生产经营目标和工厂的总体规划，抓住对生产经营有影响的关键性应用工程建设，从而推进工厂的结构调整和流程优化重组。

"熔出"特色信息化

钢铁行业是一个特殊的行业，而钢铁机械信息化又在行业信息化有着非常特殊的需求；毕竟钢铁行业中实施信息化的较少，难寻成功案例。宝钢机械厂信息化建设经过5年的发展，先后在硬件、网络和应用系统等各方面分批建成了具有宝钢机械厂特色的信息化系统工程。主要应用包括工厂管理信息系统、算机辅助设计/工艺/制造/技术管理系统、办公自动化系统、工厂门户网站等企业文化管理系统，具有较好的领先性和示范性。

宝钢机械厂生产模式是以多品种、小批量，订单生产、计划生产与应急抢修相交错的复杂生产模式。为此宝钢机械厂特制定了以产品生产工序为标准的企业数据规划和流程设计方案。技术设计数据、生产计划数据、生产作业数据、经营报价数据、成本核算数据都按照订单---产品---零部件---工序的结构进行组织，以工序设计为龙头，建立了订单和作业指令的影射，按照工序设计、生产计划、生产作业、成品销售重新构造企业的主流程。实践证明这种模型为离散制造业基于工序级的精益生产运作管理提供了有效的解决途径。

宝钢机械厂为了培育企业的核心技术，构建了企业的产品知识管理与技术创新平台,有效地将企业产品设计、制造、运行维护的相关知识组织起来，并且提供了知识重用和获取工具，采用数据挖掘的技术有效地支持企业核心技术的产生和创新。冶金机械设备与备件制造所具有的离散性和复杂性，使得技术管理在整个生产作业中占有重要的地位。在这种情况下，技术系统产生的物料BOM表，连同工艺工时BOM表，项目结构树通过接口上传到管理信息系统，作为管理系统中工厂工序控制、物料领用控制、成本分析的标准，形成了技术---生产作业---技术和技术---物资准备---技术的两条闭环控制。有机地实现了技术系统和管理系统的统一。

在未使用信息化系统之前，技术人员需要花很长时间了解仓库库存情况来决定使用什么材料，而此时仓库管理人员并不知道有多少采购计划在处理和什么时候到货。针对这种情况，宝钢机械厂将实际库存、采购计划、采购在途、预计划四种信息通过管理信息系统集合起来。实现了对典型物料实行按需配送，大大减少库存浪费，实现物料需求管理的精益化。宝钢机械厂的条形码管理系统，每位员工有唯一身份识别号，每种工具有唯一的编号,在系统支持下，随时可了解工具借用的状态、个人借用状态、库存状态。

金字招牌再度"贴金"

宝钢机械厂在信息化建设取得的成就是突出的，其中一点是与专业技术人才队伍分不开的。2002年宝钢机械厂设立了管理创新室，专门为信息化实施配备了懂技术和管理的人员；另外，宝钢机械厂依靠宝钢股份旗下的宝信软件，将IT外包，强化管理，也为提高信息化水平打下了基石。

2004年初，国家信息化测评中心按照中国信息化指标体系，对宝钢机械厂进行了测评。国家信息化测评中心专家对宝钢机械厂的信息化建设给予了高度评价，认为在五个方面具有行业领先优势：一是达到了离散制造业的工序级管理;二是利用CAPP、CAD形成了工厂产品知识管理系统；三是实现的技术和生产的集成管理；四是库存、计划、在途和预出料四位一体的物料管理；五是工具条形码化借用管理系统。

各路专家还认为上海宝钢机械厂为中国企业信息化的发展作出了创造性的、成功的探索，突显表率和示范作用，对中国的企业信息化实践具有深远的影响。

资料链接：上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂

宝钢机械厂是上海宝钢集团公司的全资子公司，于1999年由宝钢上海机械加工厂改制而成，工厂固定资产原值4.4亿元人民币，职工420余人，2003年销售收入3.6亿元。

宝钢机械厂是宝钢集团设备维修与备件制造中心。以喷涂堆焊辊、结晶器、高精度轴承座、连铸设备备件、钢带卷曲取机及滚筒法钢渣处理设备为核心的六大类主导产品，和以电镀、喷涂、堆焊为代表的表面技术、精密加工技术、在线加工修复技术三大类核心技术，已处于国内领先、国际先进水平 。